核心需求

AI与全球化加速重构商业生态，企业仅凭“业务增长”已难持续领先。组织健康成为CEO实现基业长青的核心杠杆。但很多企业仍陷于“组织亚健康”带来的问题泥潭中，导致：

战略悬空：CEO与核心团队目标割裂，战略愿景仅停留在自己的设想中

文化空心：价值观与员工行为脱节，文化成为“墙上标语”

执行疲软：依赖CEO强推，团队缺乏自驱力与协同规则

健康负债：组织问题积重难返，错失发展机遇

作为给CEO的组织健康第一课，我们基于帕特里克·兰西奥尼四维组织健康理论，结合本土企业实践打造本课程，从”理念-路径-工具“，给出一套系统地图，助力CEO从“救火队长”转型为“组织赋能者”，通过系统建设释放长期竞争力

工作坊收益

CEO收益

1. 掌握一套科学框架，破解“团队内耗-战略模糊-文化脱节-执行低效”恶性循环

2. 从“救火队长”升级为“组织赋能者”，获得组织健康的长期发展红利

企业收益

1. 输出高管团队协同规则、文化-战略对齐表、季度执行计划等可落地成果

2. 建立组织健康顶层机制，确保“搭班子-明战略-强落实-成体系”闭环运行

工作坊特色

CEO专属设计：聚焦高管团队真实痛点，拒绝通用理论堆砌

工具闭环：每模块配备1-2个权威工具（文化图谱/战略六问等），输出方案

标杆案例：安踏/赛默飞等企业实践拆解，对照自身实际迁移落地

陪跑式服务：课后附赠《健康组织陪跑手册》，3个月内提供线上答疑

核心群体：企业CEO、核心合伙人

典型场景

成长型企业：支持CEO搭建健康组织框架，从CEO拉动到组织力量拉动

成熟型企业：支持CEO打破层级壁垒，强化战略执行一致性，推动创新力量涌现

转型期企业：支持CEO凝聚核心团队，高度共识推动变革转型

工作坊框架

模块一：健康组织的底层逻辑——CEO的领导使命

1. 组织健康的价值：组织健康＞组织聪明

2. 四维组织健康框架：搭班子→明战略→强落实→成体系

CEO角色：从“管理者”到“组织赋能者”的转型

【互动】当前组织健康水平诊断

模块二：搭班子、带团队——打造高凝聚力领导团队

1. 信任重建：克服高管团队协作五大障碍

【工具】团队信任指数测评、个人领导力画像

2. 冲突契约设计：围绕战略争议的良性辩论

【输出】高管团队冲突管理规则、责任共担承诺书

模块三：明战略、识文化——优势共识与文化诊断

1. 战略六问共识：我们的核心优势是什么？

【工具】绘制企业当前文化图谱

2. 确定与战略匹配“目标文化“图谱

模块四：塑文化、强落地——推进文化浪潮，落地战略意图

1. 制定共同行动措施

2. 制定个人文化目标

【练习】推进路径、个人行为反思练习

模块五：健康组织建设行动计划

1. 制定企业专属路线图

2. 基于四维框架，【输出】《健康组织建设3-6个月行动计划》