核心需求

复杂环境下，企业核心领导层确定了战略方向，就需要团队迅速跟上落实。但当业务发展到一定阶段，企业往往面临执行之痛。

战略解码难：目标不能有效分解，无法分解为部门/岗位可量化的关键任务

团队共识难：战略难以贯彻，跨部门利益冲突，信息孤岛导致执行阻力大

落地空心化：执行中缺乏责任承诺与动态调整，结果与预期严重偏离传统战略规划往往陷入“重设计、轻共识；重文档、轻行动”的困局。本工作坊承接“优势共识”，聚焦“团队共创及落地”，通过科学工具与结构化流程，推动战略从“高层蓝图”到“全员行动”！

核心模型：战略落地路径图

基于TTAF©“目标 - 路径 - 行动 - 反馈”闭环逻辑，结合组织健康体系，打造“四位一体”落地引擎：

战略澄清：定义战略北极星，确保目标与组织优势高度对齐

路径共识：拆解目标为跨部门协作地图，明确里程碑与风险预案

行动承诺：锁定关键行动与责任人，避免执行真空

反馈迭代：建立迭代反馈机制，实时追踪进展并快速调整策略

企业收益

1. 提升战略执行力：打通战略目标与执行层的关键链路，确保策略精准落地

2. 强化组织协同力：打破部门壁垒，建立“目标共担、责任共承”协作机制

3. 构建敏捷竞争力：通过科学落地机制，快速响应市场变化与内部挑战

岗位收益

1. 认知升级：掌握从目标拆解到执行落地的系统方法论

2. 管理突破：提升团队影响力与跨部门沟通能力

3. 工具赋能：熟练运用战略落地画布，成为战略落地有力推动者

工作坊特色：

科学工具支撑：采用TTAF©框架，将抽象战略转化为可视化行动方案

实战演练闭环：现场输出5+落地工具，包括战略白皮书、业务流程梳理图、主题目标地图、团队使用说明书等可直接落地的工具成果

个性化定制：基于企业实际战略场景定制内容，解决真实业务痛点

核心群体：CEO、中高管团队、业务线负责人、组织线负责人

工作坊框架

模块一：战略澄清——从愿景到可执行目标

1. 定义战略北极星

2. 目标对齐与优先级排序：解读“战略六问

模块二：路径共识——拆解战略为协同地图

1. 目标解码与关键任务拆解

【工具】战略解码矩阵、跨部门协作地图

2. 风险预判与资源匹配

【输出】《战略路径共识地图》

模块三：行动承诺——从规划到责任绑定

1. 责任矩阵与里程碑设计

2. 个人与团队行动承诺

【演练】制定《关键行动承诺书》

【输出】《责任承诺表》

模块四：复盘迭代——持续优化

提供3个月跟踪服务（执行复盘+工具优化+1V1教练）

典型场景

常态化需求：公司级的年度战略规划会议

关键调整期/变革期：战略方向调整后需快速凝聚共识

拓新期：新产品新业务开拓需明确协同路径