的五种类型第三节:控制与协调一、控制1、控制的概念2、控制的四大工具:计划执行工作监控工作检查适度惩罚 二、协调1、协调的概念2、协调的种类3、如何...
效间的比较与检讨后所采取的措施。案例:科长的现场管理二、控制的工具1、计划执行-计划工具甘特图法(工具19)2、工作监控-进度、品质监控:1.报告(...
基于绩效改进目标,确定必须的行动计划二、快速执行的4个关键9个因素三、计划执行与风险防控的3个阶段四、计划执行中高效协同的4个杠杆五、案例:某知名集...
控制的5项原则五、改变认知:提升执行力的5个步骤六、反思复盘:复盘过往计划执行与控制的盲区,及改进计划第五章 工作协调一、提问互动:工作协调的对象和...
茂才!团队管理机制建立案例15 公司提高了下半年的业绩目标从目标策略到计划执行案例16:从解决问题到建立机制团队管理8大机制团队管理机制自查反思关键...
计划的五个步骤2.制定计划的主要内容3.制定计划必须回答的三个问题4.计划执行中的问题分析与控制5.计划的工具:工作计划分析表案例研讨 情境练习 三...
顾的五个步骤2)会议目的与会议通知规范3)高效会议流程五步第六章如何对计划执行结果的评估与调整1.绩效评估面谈时的注意事项1)绩效面谈的问题2)面谈...
掌握事实深度评估合理分配统一意见三、计划管理1、计划管理的PDCA循环计划执行的关键节点控制计划执行的检查、沟通计划执行的修正与改进2、计划管理工具...
)四、从目标到计划1.达成目标与计划关系2.制定行之有效的计划3.目标计划执行的统计分析4.目标与计划落实的反馈机制5.计划过程中的调整与纠偏案例分...
:PDCA(PDCA-S)管理循环2、计划的制订、评审、程序与要领3、计划执行与控制的关键因素4、管理过程中控制原则和“度”的把握5、管理协调的原则...
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
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