一、认识创新思维

1. 挑战：一比画

2. 创新思维的意义

3. 创新思维的特征

4. 大脑如何思维？

5. 体验活动：你是左脑思考？还是右脑思考？

6. 左右脑不同的作用

7. 活动：15件物品

8. 全脑思维的形式

9. 创新的目的—价值再造

体验游戏

小组竞赛

情景研讨

二、创新思维的障碍与培养

1. 内心的声音？

2. 活动：新型咖啡杯

3. 为何思维无法突破？（思维定势）

l 经验定势

l 从众定势

l 权威定势

l 书本定势

l 自我中心定势

4. 活动：数字分组

5. 培养创新思维五步法

6. 刺激并捕获新点子的几种方法

7. 创新思维自我训练

8. 活动：联想练习

头脑风暴

体验游戏

分组讨论

情景研讨

三、发散性思维工具训练

1. 发散性思维的特质

2. 发散性思维工具分类

l 联想思考系列

l 组合思考系列

l 型态思考系列

l 模拟思考系列

3. 头脑风暴法应用技巧

4. 思维导图法应用技巧

5. 和田法应用技巧

6. 实务演练：头脑风暴、思维导图、和田法

头脑风暴

分组讨论

情景研讨

工具演练

四、收敛性思维工具训练

1. 收敛性思维的特质

2. 收敛性思维工具分类

l 结果思考系列

l 过程思考系列

3. 树状分析法应用技巧

4. 鱼骨图应用技巧

5. 实务演练：树状分析法、鱼骨图

五、企业持续发展之道--价值创新

1. 企业在竞争中败退的主因

2. 企业从创意到创造到创新的历程

3. 企业创新的基本概念

4. 影响企业创新的因素

5. 企业案例：3M公司的创新理念

6. 企业创造的四项思考向度

7. 团队以共同的目标为创新基准

8. 实务演练：发现创新机会

头脑风暴

分组讨论

情景研讨

工具演练

六、创造性思维解决问题

1. 问题解决历程的基本架构

2. 创造性问题解决模式

3. 创造性问题解决模式与传统模式的差异

4. 成分一：准备问题

l 发现挑战,/数据/问题

l 活动：、是什么，不是什么

5. 成分二：激发点子

l 发现点子

l 活动：激发新点子

6. 成分三：计划行动

l 发现解答

l 寻求接受

7. 情景演练： CPS模式解决管理问题（小组选定）

头脑风暴

分组讨论

情景研讨

工具演练

六、课程总结

1. 反思

2. 复习

3. 分享

4. 改善目标与行动