敢叫日月换新天

高绩效团队的组织氛围管理

【课程背景】

商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是高绩效团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。哈佛大学一份研究报告中说：伟大的领导者能够取得其员工20%到30%的额外付出，因为他们创造了积极的组织氛围，这意味着员工更忠诚、更专注、更有创造性。那么，如何建设高绩效团队的组织氛围？这便是本次培训的主要内容。

【课程收益】

1、学习高绩效团队的文化与管理要求

2、学习团队责任分工与干部岗位要求

3、学习激励理论与团队激励管理方法

4、学习团队组织氛围管理与领导艺术

5、提高管理角色认知与团队管理能力

6、促进团队组织氛围改善与效率提升

【授课时长】一天

【授课对象】企业中层管理者

【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨

【课程大纲】

一、高绩效团队的文化与组织氛围

1、什么是团队？

团队的概念

构成团队的五大要素

2、高绩效团队的文化要求

企业目标与愿景

优秀团队文化分析

企业文化概念与内涵

企业文化的四个层面

3、组织氛围的内涵与管理

组织氛围的价值

组织氛围的六个维度

研讨：企业文化与行为要求

二、高绩效团队的责任落实与管理

1、企业的价值体现与创造

以客户为中心的内涵

价值创造与企业价值链

不同岗位的价值创造

2、岗位职责与分类管理

岗位的分级分类管理

管理者的使命与职责

华为的任职资格管理

3、华为的干部职责与使命

华为干部的职责与使命

传承企业文化与价值观

促进业务增长

促进效率提升与组织优化

组织能力提升与团队建设

三、高绩效团队的激励体系与管理

1、需求理论与激励管理应用

马斯洛需求理论与应用

赫茨伯格理论与应用

激励的分类与特点

激励体系设计

华为的薪酬结构与设计

2、过程激励理论与管理应用

目标设置理论与管理应用

期望理论与管理应用

心理契约理论与管理应用

公平理论与管理应用

案例：华为的干部绩效管理

3、华为的价值评价与管理

以奋斗者为本的内涵

华为的价值评价体系

华为的绩效评价原则

导向冲锋的绩效管理

华为的价值管理逻辑

四、团队发展的成熟度与领导风格

1、领导的生命周期理论

案例分析：领导风格

领导的生命周期理论

不同成熟度的领导方式

团队发展阶段与领导风格

2、高绩效团队的素质要求

案例：性格特点分析

素质模型与构成

性格坐标DISC

DISC个性解析

动机分类与识别

麦克利兰素质辞典

研讨：岗位职责与胜任力要求

3、团队长的管理抓手与管理艺术

管理者的角色认知

管理的内涵与抓手

管理者的权力与管理艺术

成功管理者的六方面特征

管理者的视角与灰度艺术

五、回顾与总结：高绩效团队的组织氛围管理