【课程收获】

面对现实和未来，万物互联、大数据和管理发展趋势，分析当下，企业管理者能做的是什么，从顶层设计到精益生产，从前瞻管理到对知识型员工的管理，都将在本课程中由浅入深的呈现。

使管理者能够用清晰认知自我、有效建立并优化工作程序，数据化，标准化，使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令；

使管理者能构建并管理好团队，思考现场工作上的问题与缺失，并提出改进方案，提升工作的效率与效能；

管理突破，从眼前的思想、意思到管理工具和精益化，循序渐进，让学员在情境中和案例分析中潜移默化的学到知识，并且能学以致用，现学现用。

【课程对象】总经理、副总、总监、经理、部门主管等中高层管理者

【课程形式】讲师演讲、小组讨论、互动交流、练习、案例分析、现场解答

【授课时长】 2天(6小时/天，共计：12小时。)

【课程大纲】（领导篇，团队篇，精益篇）

一、大数据时代管理思维与运用（2H）

游戏活动：便捷又“惊悚”的管理背后的大数据

1、解读大数据与管理、趋势和大数据思维

2、大数据在企业管理中的具体“体现”

3、大数据可以被企业哪些领域（板块）所应用

案例分析：请帮找出“爆品”（运用上面讲到的大数据工具和路径）

4、企业如何实现：数据交换、共享与资源对接（比喻工具：ERP、AO、MIS等）

5、利用大数据简化：LP（精益）、沟通、协调和团建

实战演练：企业内部大数据运用和资源共享（大数据管理思维创新的N种可行性分析）

6、大数据时代需要“正能量”和“正向”

二、大数据时代的高效团队构建（1.5H）

1、高效团队的组织模型

2、高效团队人才构成

3、团队改造、调整与优化

4、打造团队的八个高效措施

5、认清团队类型和职能

6、新时代虚拟团队管理与真实呈现

案例演练：构建团队（大数据时代团建工具运用）

三、大数据时代的高效职场沟通和协调（1.5H）

1、先用“心”，再用“法”

2、沟通的三大基本要素、三个方向

3、聆听和“走心”

案例分析：“木讷本分”的张先生业绩和人缘为什么那么好

4、有效利用肢体语言

5、同上司（向上）、同事（平行）、下属（向下）沟通的原则与要领

6、大数据时代的人际关系、协调、统筹和团队粘度管理

四、大数据时代：流程化管理（2H）

情景案例：企业财务报销流程让领导威信受损

1、流程化设计

2、模块化

随堂演练：将企业进行模块化实战演练

3、流程化技巧工具

4、流程分析与构建

5、流程化优化

随堂演练：图文并茂的流程让新时代员工超级喜爱

五、大数据化时代：标准化管理（2H）

情景案例：从企业整合产品图纸说开来（材质、孔径、螺丝等）

1、从顶层设计到日常管理

2、标准化转换思维

3、标准化常用工具

4、标准与非标之间处理技巧（从不同维度切入）

5、标准化如何优化

6、标准化能解决那些问题，不能解决那些问题

案例分析：请帮这家企业提出标准化建议

六、大数据化时代：精益日常管理（2H）

1、日常管理实务（案例展示）

2、改变粗狂式管理的心理潜意识

3、重视精细化管理

（工具：精益改善常用方法介绍）

4、从请“不随地大小便”开始

5、构建自己企业的“日常点检表”

6、员工+场地+物品+环境+氛围

七、大数据时代：知识型领导精神与特质（1H）

1.领导者气质和风范

2.衣着言谈举止展现职业化

3.业务能力和自信心的培养

4.胸襟也要+

5.“四高”领导：内容为王

案例分析：领导新时代的知识型员工，管理上哪些改变？哪些不变。

课程总结、知识点归纳。讨论与问题交流、解答 

【温馨提示】：

1、本课程属于情景案例引导教学。需要学员参与同老师共创。从解决一个一个实战案例中，抽丝剥茧，深入浅出，萃取管理知识点，归纳管理理念。

2、需要一定的空间，供学员活动、作随堂练习以及情景案例分享，张贴作业上墙。

3、授课方式大致比例呈现：授课55%+案例15%+情景模拟20%+分享讨论10%