一、课程背景

企业成功的关键是拥有高绩效团队。然而，高绩效团队的构建是一个高技术含量项目，需要管理者敏锐的思维触觉与高效的沟通手段，这都是团队构建的基础要素。对于如何高效能配置人员，许多管理者困惑不已——

如何选拔适配的团队成员？

如何根据业务需要构建优秀的团队？

如何根据中不同成员的性格特征与价值观分配任务？

如何处理为团队带来负面影响的问题员工？

针对以上问题，一同分享《基于九型人格的领导力训练》的精彩课程。本课程从组建高绩效团队所需要素入手，逐条分解操作行为，与企业的实际管理问题与现象高度接轨，充分体现了团队当中各成员的心理与现状，深刻描绘了在组织当中团队合作的阶段与过程，并运用系统性的思维方式，有效地开展工作！

二、课程目标

（一）回顾并深化对九型人格的理解

（二）明确领导力的核心特质

（三）陈述团队建设步骤及内部分工细则

（三）运用管理方法妥善处理团队矛盾

（四）描述提升团队执行力的四大要素

三、课程大纲

前言：河流的启示

第一讲：回顾九型人格的特征分析

1.游戏：九型人格性格地图

2.回顾：九型人格的沟通应用

3.回顾：九型人格的管理应用

第二讲：管理的困局和领导力要求

1.讨论：我们的管理正面临怎样的困局？

2. 管理者面临的五种困局

（1）基于业务目标的达成

（2）基于团队人员的执行和辅导

（3）基于上级领导的指令和反馈

（4）基于团队内部的各种关系

（5）激励团队成员让人迷茫

3. 管理者成为名副其实的领导者。

（1）正式任命

（2）专业能力

（3）个人影响力

第三讲 组建高绩效团队- 做好伯乐

1.什么是真正的团队？优秀团队的条件？

2.根据九型人格组建合理的团队

3.团队合作的条件与团队合作的六大要素

5.多种类型性格合作中可能遇到的问题分解

6.案例分析：团队中领导的任务与职责素养

7.案例分析：团队中的执行者的任务

8.不同性格特点的团队成员的优点与弱点

第四讲：团队业务管理-做好将军

1.小组讨论：分析日常管理常遇到的问题

2.从战略目标逐步分解的团队任务目标

3.目标分解过程中的问题分析

4.目标跟进和辅导

5.基于目标的团队激励

工具：目标管理过程中的管理工具

第五讲：团队当中问题员工的管理-当好教练

1.何谓问题员工

2.问题员工对于管理工作的危害

3.团队当中8种常遇到的问题员工分析

4.小组讨论：问题员工的管理

5.8种问题员工的管理方法—讲解

6.高潜质人才识别培养

（1）人才素质冰山模型

（2）人才测评-九型人格

（3）培养高潜力人才

①在经历中学习

②从他人经验中学习

③教练技术

A.观看视频，体验教练辅导

B. 用你的格局来影响他们

C.教练模型

第六讲：管理团队，留用员工 - 当好益友

（一）徐庶进曹营：一言不发

（二）团队：雁阵理论

（三）企业团队建设

基于九型人格的团队建设规划

（1）组织建设

（2）领导力建设

（3）队伍建设

（4）作风建设

（5）班子建设

（四）团队管理宝典

（五）员工敬业度

（1）什么是敬业度？

①乐于宣传

②乐于留下

③乐于努力

（2）提升员工敬业度的方法

（六）文化留人

（七）员工激励

（1）团队式激励

（2）超出想象的赞美

（八）绩效管理

（1）绩效管理全流程解析

（2）绩效面谈

①观看录像，并研讨问题

②阅读案例，并研讨可取之处

（九）员工关爱

（十）职业发展双通道

三、课程对象

公司高管、各部门经理。