第一天

上午

1、我们为什么学习？

课程从学习的重要性入手，让员工清晰体会到如今竞争的激励及危机感。通过团队文化的剖析，进而让员工亲自体验团队形成的过程，体验式学习的根本。

全体员工

2、团队文化形成的五个步骤

3、团队真实体验

4、树立积极的心态

下午

1、执行的前提—承担责任

商业的本质是结果的交换，执行的本质也是做出好的完美的结果，树立员工正确的结果意识，阐述结果的三个误区：任务≠结果 态度≠结果 职责≠结果。并从执行的角度剖析因果循环的道理。

全体员工

2、执行的目的—结果思维

3、执行的标准—超出期望

4、执行的顺序—从上到下

第一天

晚上

1、管理者的角色认知与定位

让管理者明白发现问题解决问题的重要性，不把问题的现象看成是问题的本质，清晰自己在企业的长远发展过程中所扮演的重要角色。深知优秀的管理者本身必须是一个懂人力资源的人。

主管以上及储备干部

2、团队各阶段管理

3、辅导式沟通

4、如何有效激励下属

第二天

上午

1、忠诚的七个理由

员工清晰自己在企业发展的不同阶段所扮演的不同角色，创业阶段 守业阶段员工所处的位置如何结合自己的职业生涯规划，讲解优秀的员工战略思维的养成，如何经营自身优势为企业更好的服务，从而也为自己创造更大的价值。

全体员工

2、如何经营自我

3、企业需要的五匹马

4、卓越员工的标准

第二天

下午

1、商业人格的养成

本节课程讲述职场人士必备的关键就是要有一个与时俱进的心态，如何在当今的职场环境中养成自己的商业人格，让自己变得更加有竞争力。通过事业心、长远心、学习心的自我修炼达到突破自我的目的。形成自己的个人品牌，与老板成为一伙人共同完成一项伟大的使命。

全体员工

2、把工作当事业的标准

3、一伙人思维

4、卓越员工的自我修炼