新任管理者角色转换

课程收益

在您的第一个/接下来的100天内建立一个高绩效的团队：

如何推销自己：成功的管理人员将过去抛诸脑后，通过尽可能多地了解新工作来开始新的挑战。

如何更快地学习新角色：领导者必须通过快速了解组织的文化和背景来定制他的方法。

如何选择正确的策略：为您的公司选择最佳策略需要仔细诊断业务情况，只有在你分析了形势之后，你才能选择正确的战略计划，从而得到结果。

如何让好事马上发生：你想让你的老板、同事和下属感觉到一些新的好事正在发生，早期的“胜利”能激励你的上级和同事，并建立你的信誉。

如何建立一支获胜的团队：没有一个伟大的团队，你将面临严重的困难，因为没有一个领导者可以实现他或她自己的雄心勃勃的目标。

课程大纲

一、要避免的七种思维

二、自我准备

1、三个层面评估自己

2、三种方法弥补自己

3、重建学习的能力

4、建立新的咨询网络

三、加速学习

1、通过三个温度了解问题

2、通过两个角度获取答案

四、根据实际情景调整策略

1、STARS方法

五、主动沟通

1、沟通中不要做的事情

2、沟通中要做的事情

3、保障早期成功

4、保持内部一致性

六、打造团队

1、员工的评估六个维度

2、员工的六种分类

3、团队动力及前行的愿景

七、建立同盟

1、找到“意见领袖”

八、自我管理

1、检视自我的思路

2、心态的识别

3、决策的正确性

九、帮助每个人加速转变