价值导向的银行组织绩效提升

【项目背景】

随着世界政治、经济形势的变化，以及国内经济发展进入新的历史阶段，在银行业普遍的数字化转型的大前提下，国内银行之间的竞争越来越激烈，这个竞争的决胜因素就是银行中层管理者的素质。

中层管理者的胸怀视野、业务能力、管理水平的高低，直接决定着银行业务的成败。业务主管行长是银行业务组织的决策者、发动机，决定着银行的经营业务、组织管理、绩效达成，以及促进业务创新和数字化转型落地的重任。因此，中层管理者尤其是业务主管行长的综合能力提升，即银行业务组织绩效提升的解题点。

【学员对象】

银行中层管理者（业务主管行长），一批40人

【项目特点】

案例学习：通过行业、公司的最佳实践以及真实项目实施中总结形成的案例，解释参与者的角色、职责和内部运作机制，通过案例和项目中的角色扮演与反思，寻找自身/现状与理想状态/最佳实践的差距，进而突破自我/现状。

引导学习：讲师通过带领参与的成员，进行分享讨论和头脑风暴，引导成员自我察觉与反思，同时帮助成员了解自己的行为，将如影响整个团队的动力。

沉浸体验：在具体设计的学习活动中，通过参与者沉浸在因体验而获得知识的体验情景中，强化个人体验并透过概念化及模拟的过程，将经验转移到真实的工作及生活情境当中，从而获得个人能力的发展及认知的突破。

【项目收益】

1、掌握新常态新金融的趋势，提升金融服务与创新服务。

2、帮助培养具有数字化转型思维和落地能力的中层管理人员。

3、全面提升中层管理人员的组织管理和决策能力，进而提升组织绩效。

4、掌握中层管理人员的关键管理责任与技能以及应当具备的积极心态与养成方法。

5、了解自己的团队风格，掌握组织发展、团队建设与团队激发的工具和方法论。

【教学形式】

50% 案例互动教学+30% 引导讨论+20% 理论讲解；

互动及案例教学，讲师引导，学员全程互动参与。

【项目安排】

项目全年总计6天，上下半年各1期，每期3天

【课程安排】

上半年：宏观视野与转型领导力（3天）

【一】宏观视野：政治经济热点分析（1天）

1、新变局：全球政经的不确定性

2、新经济：L型趋势中的新机会

3、新模式：思维变革与模式创新

4、新组织：全面激发组织活力

【二】转型领导力：打造高绩效团队（2天）

1、文化引领：核心价值观塑造

2、高效团队：高绩效团队建设的七大方法

3、高效执行：提升团队执行力

4、领导艺术：高绩效团队的灵魂

下半年：组织发展与管理技能（3天）

【一】组织发展：从战略到执行（1天）

1、认识组织及战略对组织的影响

2、从战略目标到组织绩效

3、从组织绩效到个人绩效

4、利出一孔，力出一孔

【二】管理技能：《九段支行长》（2天）

1、实战化：还原真实工作情景，激烈碰撞情境下的上下策

2、体系化：用“围棋十诀”凝练实战中的“一刀斩”策略

3、有实效：知名企业、大型国企、外企等联合鉴证