课程背景
本课程源于现代企业管理和个人发展理论,旨在提供全面的目标与计划管理知识和技能。课程设计旨在帮助企业和个人更好地设置目标、制定计划,从而提高工作效率,实现战略目标。目标与计划管理是一种系统性的管理方法,旨在帮助组织更有效地设定目标、制定计划和实施策略。本课程基于这一管理理念,提供专业的目标与计划管理知识和技能,帮助组织提升效率和成果。
课程收益
通过本课程的学习,您将获得以下收益:
1. 掌握目标设定的原则和方法,理解目标与企业战略的关系。
2. 掌握计划编制的过程,了解如何制定有效的行动计划。
3. 学会使用目标与计划管理工具,提高目标与计划执行的效率。
4. 理解目标与计划管理在团队协作和个人职业发展中的作用。
5. 培养良好的问题解决能力和决策能力,以应对复杂多变的工作环境。
课程时长:1-2天6小时/天
课程对象:企业员工,中层管理者、高层管理者、创业者等
教学方法:讲授法、视频教学、情境模拟、案例讨论等
课程结构
1. 理论讲解:通过课程视频和讲座,学习目标与计划管理的理论知识和最佳实践。
2. 案例分析:分析成功和失败的目标与计划管理案例,学习经验教训。
3. 实践操作:制定个人或团队的目标与计划,并监控执行过程。
4. 互动讨论:与其他学员分享经验和观点,进行互动讨论。
5. 导师指导:在课程或实践操作中遇到问题,可寻求导师的指导和帮助。
课程大纲
目标管理与计划执行
一,什么是目标管理?
1,目标管理的定义
2,目标管理的重要性
3,目标管理的五大因素
4,目标管理的八个层次
二,目标制定与分解
1,目标设定七个步骤
2,目标设定程序
3,目标设定阶层关系
4,目标的分解一剥洋葱法
5,有效目标必须遵循smart原则
6,目标管理中避免的问题。
三,计划的制定
1,计划的重要性,方向性
2,计划的类型:
按企业职能分,按涉及范围分,按照工作内容分
按所涉及的问题分,按照八种形式分
3,计划工作的流程:
列表法,关键路径计算法,风险管理。
(案例计划文书的形成,新商品计划书)
四,执行的六要素
1,执行的重要性
2,如何执行
3,执行的六要素
五,全方位目标评估
1,全方位评估,2,评估目标业绩评估
(案例目标管理体系图)
六,目标总结目标总结新计划制定。
通过本课程的学习,您将掌握目标与计划管理的基本理论和实践技能,更好地实现组织或个人的战略目标。
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