目标管理与计划执行

课程背景

本课程源于现代企业管理和个人发展理论，旨在提供全面的目标与计划管理知识和技能。课程设计旨在帮助企业和个人更好地设置目标、制定计划，从而提高工作效率，实现战略目标。目标与计划管理是一种系统性的管理方法，旨在帮助组织更有效地设定目标、制定计划和实施策略。本课程基于这一管理理念，提供专业的目标与计划管理知识和技能，帮助组织提升效率和成果。

课程收益

通过本课程的学习，您将获得以下收益：

1. 掌握目标设定的原则和方法，理解目标与企业战略的关系。

2. 掌握计划编制的过程，了解如何制定有效的行动计划。

3. 学会使用目标与计划管理工具，提高目标与计划执行的效率。

4. 理解目标与计划管理在团队协作和个人职业发展中的作用。

5. 培养良好的问题解决能力和决策能力，以应对复杂多变的工作环境。

课程时长：1-2天6小时/天

课程对象：企业员工，中层管理者、高层管理者、创业者等

教学方法：讲授法、视频教学、情境模拟、案例讨论等

课程结构

1. 理论讲解：通过课程视频和讲座，学习目标与计划管理的理论知识和最佳实践。

2. 案例分析：分析成功和失败的目标与计划管理案例，学习经验教训。

3. 实践操作：制定个人或团队的目标与计划，并监控执行过程。

4. 互动讨论：与其他学员分享经验和观点，进行互动讨论。

5. 导师指导：在课程或实践操作中遇到问题，可寻求导师的指导和帮助。

课程大纲

目标管理与计划执行

一，什么是目标管理？

1，目标管理的定义   

2，目标管理的重要性

3，目标管理的五大因素

4，目标管理的八个层次

二，目标制定与分解

1，目标设定七个步骤

2，目标设定程序

3，目标设定阶层关系

4，目标的分解一剥洋葱法

5，有效目标必须遵循smart原则

6，目标管理中避免的问题。

三，计划的制定

1，计划的重要性，方向性

2，计划的类型：

按企业职能分，按涉及范围分，按照工作内容分

按所涉及的问题分，按照八种形式分

3，计划工作的流程：

列表法，关键路径计算法，风险管理。

（案例计划文书的形成，新商品计划书）

四，执行的六要素

1，执行的重要性

2，如何执行

3，执行的六要素

五，全方位目标评估

1，全方位评估，2，评估目标业绩评估

（案例目标管理体系图）

六，目标总结目标总结新计划制定。

通过本课程的学习，您将掌握目标与计划管理的基本理论和实践技能，更好地实现组织或个人的战略目标。