战略落地与高效执行力
——解读企业战略规划、统一企业发展认知、提升组织执行力——
【课程背景】
人因梦想而奋斗,那么企业梦想是什么?人因目标而安宁,那么公司目标是什么?人因使命而伟大,那么团队使命是什么?回答企业的生死之理,分析企业伟大的天命逻辑!如何用远景与使命给人以希望?如何用核心价值观来选择真正的核心团队?如何科学的制订年度的战略目标,告别相互讨价还价的时代?一切尽在凝聚人心的战略修炼!
【课堂收益】
1.学习了解企业战略规划模型与步骤
2.解释分析公司战略规划并达成初步共识
3.拟定业务部门及职能部门的战略解码与战略执行力
4.明确执行落地系统及步骤方法
【课程对象及人数】
中高层管理者及领导干部、职业经理人、核心管理者和储备干部等。50人以内
【课程时长】1天(6小时/天)
【授课形式】讲授+问题探讨+互动分享+内容反馈+成果总结+答疑;
【课程大纲】
第一节 大变局时代的企业战略规划
1、大变局时代特点及企业应对
2、激烈变化企业持续发展之道
3、读《孙子兵法》寻取胜之道
4、理解企业战略上下同欲者胜
世界咖啡探讨:请讨论并梳理本公司的战略愿景、战略目标、业务安排
第二节:战略内涵及公司战略解析
1、企业战略内涵解析与对照
世界咖啡探讨:对照公司战略理解公司战略内涵
2、战略规划的原则与本质
世界咖啡探讨:X企业的“转型会议”
第三节:战略规划基本步骤
1、确立企业使命、愿景、价值观和战略目标
世界咖啡探讨:关于使命、愿景、经营理念及价值观、战略目标
【现场实操】写出本公司使命、愿景、价值观和战略目标
2、企业内外部环境分析及主客观分析
世界咖啡探讨:SWOT矩阵企业环境分析
世界咖啡探讨:五经七事企业主客观分析
【现场实操】分析并梳理本公司整体的优势及机会
3、基于市场及公司战略的业务规划及安排
世界咖啡探讨:三层业务链模型及解析
世界咖啡探讨:企业业务竞争与增长模式
4、企业比较竞争优势及实施策略
世界咖啡探讨:关键客户价值观、关键产品优势、关键客户利益
【现场实操】解析公司竞争策略并谈谈理解
第四节:战略解析与落地执行
1、战略解析工具:战略地图
2、战略执行指标:部门KPI+管理者PBC
3、部门关键任务与协作关系
4、部门重点岗位及人员盘点
【现场实操】:思考本部门的战略地图及响应指标
第五节:搭建高效执行体系
1、四个关键管理实务:“4+2”模式
2、执行管控原则及方法论:
1)执行管控四大原则
2)系统管控三大要点
3)执行管控三大基石
世界咖啡探讨:对照领导执行七行为自我审视
3、执行落地流程
1)系统概述
2)执行管控流程
a预算计划:1确定关键;2讨论行动措施;3.措施化
b关键职责:1两大组成;2如何确定关键职责
c业绩跟踪:1组成部分及详细说明;2三大关键点
d业绩评估:1组成部分及详细说明;2三类人的评估
3)执行落地八步骤及承诺书
【现场实操】:制作本部门的执行落地步骤及承诺书
课程总结:1.知识点回顾 2.课程总结
【晚上讨论步骤】战略规划回顾+执行落地的八大步骤
一、 落实执行主体
二、 明确执行成果
三、 明确执行期限
四、制定落实措施
五、明确检查流程
六、执行补充措施
七、计划有效激励
八、共识与承诺确认
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
查看更多