团建活动专家

《新商业时代经营系统创新


课程针对人群】企业老板、总经理、高管等

【课程目标

学员在学习此课程之后,能够具备一定的行业逻辑与需求识别能力,并且能够进行产品特性挖掘,客户分类细化,模式有效设计,从而“由心而发”地抓住客户潜意识需求,实现企业产业产品逻辑,市场洞察,人员管理的实质跨越。通过一系列的思维转换,使企业由内而外的实现系统商业与经营管理创新,从而更好地实现企业企业绩效的高速增长。

【课程收益】

认清商业活动中关键要素。

认知现代市场的用户属性和购买习惯

有效提升跨行业认知与创新能力

掌握新生代创新组织的人员管理新思路

发掘行业背后的共通逻辑,提升跨行业组织的人员管理及创新策略底层逻辑

通过学习掌握客户真实的需求。实现沟通引导的最终效果。

有效提高对于新商业环境下的经营管理策略设计能力

有效进行系统设计,提升品牌及产品的调性和特性

最新实用案例分析,有趣有效解构创新

培训方式】:讲授+案例分析+研讨+现场咨询

【课时】2天(12小时)

【课程大纲】:

读懂行业底层逻辑 提升经营管理创新水平

一、探寻理性背后的感性思维

1、行业差异与底层逻辑

2、个体逻辑与产品策略

3、揭示产品创新的核心基础

4、新旧产品设计的差异

5、案例分析

产品火爆源于思想共鸣

二、思路创新与竞争分析

1、概念升级

2、思路创新-跨行业成功案例解析

3、新商业时代的创新需求

4、什么是企业的核心竞争

5、观念创新的重要性

案例分析:行业产业高速增长的深度设计

三、组织文化与创新管理

1、文化是企业创新的DNA

头部企业的文化特色

2、企业文化提升员工职业化

优秀的企业文化提升员工内功

企业案例分享

3、打造企业润心文化

服务行业的文化是感动和亲情文化

企业的案例分享

4、如何建立自己的企业文化

理念设计

价值观

内化于心,外化于行

5、文化落地的方法和途径

案例分析:高效率企业的文化观

四、产品创新的核心逻辑-附加值

1、产品创新与附加值设计

创新服务对于绩效增长的价值

2、附加值创新的6个思路

产品竞争力&附加值竞争力

3、附加值设计的5项策略

有效设计,赋能业绩

4、附加值创新的案例分析

火爆背后的秘密

5、产品畅销深度分析

案例分析-头条崛起与信息流设计

五、品牌创新与消费者心理设计

1、品牌创新

消费者购物的基础逻辑

2、经营人心

消费者满意

参与者满意

创造者满意

案例分享:传统行业的新思路新价值

3、品牌推广——渠道建设

会员制诱惑

社交货币的设计

案例分享:主动传播的12个有效策略

4、案例分析-品牌活力与创新设计

六、经营新思维与创新管理

1、管理创新与“设计”

新时期的管理新思路

2、观念创新

雇佣关系与创新组织设计

3、服务创新

内外服务有效提升的6个策略

4、产品创新

案例分析:微创新带来大增长

5、案例分享

创新组织的6项策略

七、高效组织的创新管理

1、9095后的职业新思维

案例分析:90后员工的奇葩要求

2、战略、制度、激励的新思维

案例分析:高绩效组织的有效设计

3、高绩效团队建设与稳定

案例分析:降本增效的激励策略

4、情感账户与绩效团队

案例分析:优秀团队的8项人才策略

八、经营管理创新的“道”与“术”

1、新商业时代的客户需求

案例分析:从“贱”到“贱”的购买思维

2、客户购买的情感诉求及设计

案例分析:产品设计的情感要素

3、产生情感认同的5大因素

案例分析:用户体验的底层逻辑

4、吸引兴趣的12个策略

案例分析:经典还是流行?消费者自我意识的决策



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