《新商业时代经营系统创新》

【课程针对人群】企业老板、总经理、高管等

【课程目标】

学员在学习此课程之后，能够具备一定的行业逻辑与需求识别能力，并且能够进行产品特性挖掘，客户分类细化，模式有效设计，从而“由心而发”地抓住客户潜意识需求，实现企业产业产品逻辑，市场洞察，人员管理的实质跨越。通过一系列的思维转换，使企业由内而外的实现系统商业与经营管理创新，从而更好地实现企业企业绩效的高速增长。

【课程收益】

认清商业活动中关键要素。

认知现代市场的用户属性和购买习惯

有效提升跨行业认知与创新能力

掌握新生代创新组织的人员管理新思路

发掘行业背后的共通逻辑，提升跨行业组织的人员管理及创新策略底层逻辑

通过学习掌握客户真实的需求。实现沟通引导的最终效果。

有效提高对于新商业环境下的经营管理策略设计能力

有效进行系统设计，提升品牌及产品的调性和特性

最新实用案例分析，有趣有效解构创新

【培训方式】：讲授＋案例分析＋研讨+现场咨询

【课时】2天（12小时）

【课程大纲】：

读懂行业底层逻辑 提升经营管理创新水平

一、探寻理性背后的感性思维

1、行业差异与底层逻辑

2、个体逻辑与产品策略

3、揭示产品创新的核心基础

4、新旧产品设计的差异

5、案例分析

产品火爆源于思想共鸣

二、思路创新与竞争分析

1、概念升级

2、思路创新－跨行业成功案例解析

3、新商业时代的创新需求

4、什么是企业的核心竞争

5、观念创新的重要性

案例分析：行业产业高速增长的深度设计

三、组织文化与创新管理

1、文化是企业创新的DNA

头部企业的文化特色

2、企业文化提升员工职业化

优秀的企业文化提升员工内功

企业案例分享

3、打造企业润心文化

服务行业的文化是感动和亲情文化

企业的案例分享

4、如何建立自己的企业文化

理念设计

价值观

内化于心，外化于行

5、文化落地的方法和途径

案例分析：高效率企业的文化观

四、产品创新的核心逻辑－附加值

1、产品创新与附加值设计

创新服务对于绩效增长的价值

2、附加值创新的6个思路

产品竞争力&附加值竞争力

3、附加值设计的5项策略

有效设计，赋能业绩

4、附加值创新的案例分析

火爆背后的秘密

5、产品畅销深度分析

案例分析－头条崛起与信息流设计

五、品牌创新与消费者心理设计

1、品牌创新

消费者购物的基础逻辑

2、经营人心

消费者满意

参与者满意

创造者满意

案例分享：传统行业的新思路新价值

3、品牌推广——渠道建设

会员制诱惑

社交货币的设计

案例分享：主动传播的12个有效策略

4、案例分析－品牌活力与创新设计

六、经营新思维与创新管理

1、管理创新与“设计”

新时期的管理新思路

2、观念创新

雇佣关系与创新组织设计

3、服务创新

内外服务有效提升的6个策略

4、产品创新

案例分析：微创新带来大增长

5、案例分享

创新组织的6项策略

七、高效组织的创新管理

1、9095后的职业新思维

案例分析：90后员工的奇葩要求

2、战略、制度、激励的新思维

案例分析：高绩效组织的有效设计

3、高绩效团队建设与稳定

案例分析：降本增效的激励策略

4、情感账户与绩效团队

案例分析：优秀团队的8项人才策略

八、经营管理创新的“道”与“术”

1、新商业时代的客户需求

案例分析：从“贱”到“贱”的购买思维

2、客户购买的情感诉求及设计

案例分析：产品设计的情感要素

3、产生情感认同的5大因素

案例分析：用户体验的底层逻辑

4、吸引兴趣的12个策略

案例分析：经典还是流行？消费者自我意识的决策