情商领导力-新商业形势下的组织创新突破之道

【课程针对人群】企业核心高管

【课程初衷】

定战略！高层非常兴奋，中层总是茫然，基层已经麻木！再好的规划也要中层转换，基层实干。千万不要觉得定战略是战略层的事。想想企业战略定了多少？又成了多少？！

做激励！高层期望过高，中层理所当然，基层无动于衷！再好的激励也需要高层设计，全员收益。为什么总觉得激励是成本？因为无效的激励是企业最大的成本！激励需要设计，有效的设计让企业的每分钱都能产生巨大的管理收益！

企业发展不能缺战略，但是定好的战略落实不下去，那战略只能是“空中楼阁”－沦为空谈！

员工刺激必须要激励，但是再多的激励不能激发人，那激励只能是“慈善事业”－别求回报！

企业不缺好战略，但是好战略如何落地，是每位决策管理者最头疼的问题：新形势下，任何企业都不缺“看起来很美”的战略规划，但是战略的实现却不是战略层能解决的事情，万丈高楼平地起，努力靠“大家”。如何让全员认可并参与进来，则是每位战略决策者要注意的问题。

老总“很大气”，总在想办法进行激励。但是如果激励达不到预期，再多的激励那只是慈善。作为企业老总，做激励的每一分钱，必须有对等的价值。在激励成本不变的情况下，如何有效的进行激励改善与效果提升，则是每位管理者需要注意的问题。

解决问题根本而非问题本身，透过问题看根本，才是新形势下的战略落地与有效激励的核心解决方法。

越来越多领导者发现，你可以买到下属的工时，但是却难买到效率。当一个员工每天八小时，都在应付工作时候。你所付出的成本是巨大的。一个卓有成效的领导者一定是一个高情商的领导者。对于现代企业，当权力治理已经越来越没效果的时候。更加适合企业的情商领导力课程应运而生。以识人自知为基础，研究更适应现代人的领导艺术与方法。更好的从情商情感角度出发。结合心理学与行为学。去实现下属效率的激发。从而变用工时为用效率。实现企业团队的创造力、执行力和忠诚度的根本提升。

激励无效是企业最大的成本，有效激励则是企业最大的利润！激励无效，员工不努力，所有的付出都是遥遥无期的空头支票；激励有效，能够极大激发下属的主动性和创造性，海尔张瑞敏多次提过，企业中，人是目的，而非手段。如何有效的对人进行管理与激励，才是企业最重要的议题。资金有资源可以解决，商业模式可以复制创新，但是如果组织中的人出了问题，那再多的资金，再好的模式也会败给“人”。解决人是第一要义，因为这是经营的基础和创新的根本。

【课程优势】

浙江大学、上海交大、厦门大学、武汉大学等多所高校总裁班人气课程升级版

结合情感智商 心理学及行为学 助力管理者真正“知人用人”

系统分析个性化解决组织中制度解决不了的问题

理性不失幽默 有深度却易于掌握 让学员既学有所思 又能学以致用

幽默实用 企业顾问案例分享 以小见大 简约易用 学有所乐更学有所获

创新型管理工具设计 既能有权威管理思维基础又能有效结合中国企业实践

千亿强企高管轮训、成长型企业多次复训，效果提升显著

【课程亮点】

1.课前6类36个问题调研，为受训企业预设管理场景，现场解决问题

2.了解战略落地“转换器”，实现高层战略与中基层行动结合

3.变革管理思维，了解互联网＋时代下的员工特质

4.掌握战略落地实施中的五个核心板块5类18项新生代管理工具

5.创新新生代的激励方式，了解新生代人员的个性与需求

6.在不增加激励成本前提下，优化激励效果，提升员工积极性

7.创新个性识别方法，助力管理者直接有效识别下属

8.4大类12个顾问案例分享，福利与激励直接刺激企业效益

9.掌握全心的激励理念和实用方法，实现“花钱少，激励好”的目标

10.创新沟通方式与激励方式，实现领导者 “明&智”的管理新突破

11.互联网＋形势下的12项有效激励工具，助力组织效能突破

12.顾问案例与现场企业问题解决，每位学员带着问题来，带着方案走

【训练营方式】讲授＋案例分析＋交流咨询

【课时】2天1晚

【课程纲要】

战略落地与有效激励－结果导向的领导力提升

一、基于实战的理念提炼

1.情商理念与管理价值

2.中西管理差异与价值观冲突包容

3.战略制定的三级差异

4.中国企业治理境界与战略实施关系

5.有效战略落地的四大核心板块

6.顾问调研案例交流－谈谈战略落地难点

7.情商领导力核心板块与领导设计-管理变革与绩效倍增

二、战略落地与结果导向

1.关于战略－领导者必须问自己的2个问题

2.咨询案例分享－让战略层“心寒”的报告

3.别谈“奉献”-学会塑造共赢价值链

4.“认同打造”与制度贯彻

三、激励误区与根本分析

1.案例交流：一位总经理的激励困惑

2.激励难点分析与新时期的人员特性

3.有效激励的五个误区

4.管理者的非物质激励方法

5.钱多却难以满足，情感激励有“六脉神剑”？

6.用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？

7.新晋管理者凭“什么”实现管理目标？ 

8.顾问案例分析

四、新商业环境下的有效激励

1.己所不欲勿施于人的概念误区

2.管理者容易忽视的五项激励根本

3.新商业环境下形势下的创新激励措施

4.顾问案例分享－小投入大回报的激励效果

5.观自在与观世音－战略落地与有效激励的关系

6.个人认知与激励设计

7.有效激励的五项保障

8.顾问案例分享－情感账户与有效激励

五、个性问题分析与解决

1.针对学员企业实际问题，进行分析与系统解决

2.优化企业现有组织管理问题，实现制度有效、管理高效、奖惩增效。