职业目标制定与计划管理

【课程背景】

作为企业员工和职场专业人士，每个人的职业发展规划，目标，计划落地和执行是企业发展的基础，很多人的职业发展规划处于无系统，无方向和无落地的状态。将自己当作公司来经营，只有了解如何去制定个人目标，提升个人绩效，才能去带领团队提升团队绩效，实现团队目标，进而支撑公司目标和组织绩效。

【课程目标】

1.帮助学员理清职业发展的最终目标，定位以及核心竞争力；

2.掌握战略型职业发展目标设定的思想和基本步骤，了解职业生涯定位，结果和驱动性目标的关系；

3.了解目标分解的方法，明确实现目标的关键驱动要素和成功因子，子目标；

4.掌握目标变指标，落实行动计划的工具和方法；

5.掌握个人目标计划执行情况复盘的工具和方法。

【培训对象】 全体员工

【课程特点】

在整个培训过程中，讲师的主要作用是引领，启发和建构，沙盘模拟企业的情况，汇聚团队智慧，达成统合纵效。

【培训人数】20人至80人

【课程资源】可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。

【培训方式】讲授、小组研讨、分组PK、实战演练和沙盘模拟。

【培训课时】8课时/1天