系统性财务思维助力组织逆势生长

面对日益激烈竞争的市场，无论我们正处于组织发展的哪个阶段，组织中的每个人、团队和整体都需要不断突破自己去探索和去适应不确定性。我们深知——仅靠一个部门的力量来进行“财务管理”是肯定无法实现快速发展的。我们需要系统性财务思维。我们需要集体提升“逆势生长”的能力。

到底什么是“财务管理”? 什么是“系统性财务思维”？一系列管理行为背后的“思维逻辑”是什么？如何才能力出一孔，如何才能系统性地为我们组织带来更多的机会、更快的效率、更好的表现、更省的成本？

此刻，你需要一节真正的“非财课”－《系统性财务思维助力组织逆势生长》。

这节课可以帮助你切换视角，拓宽思路，聚焦具体业务话题，挖掘报表背后财务数字的本质根源，提升管理意识，了解基本财务知识，找到多方可以聚焦的目标，聚集有共鸣的伙伴，聚合各种解决问题的方法和手段，提升内部沟通效率，从而获得“洞察数字的能力”和“增强共同改善绩效的信心”,让自己的工作变得更有价值，让组织绩效变得更持续，让关系变得更融洽，最终逐步迈向成功!

课程特色：

《系统性财务思维助力组织逆势生长》是集“面授讲解”和“团队引导工作坊” 为一体的系统性解决方案。这样做的目的是为了让大家更好地通过体验来学习方法，解决日常生活工作中的实际问题。力求理实相生，实现做中学，学中做。

参与对象：高层管理者、中层管理者、财务及非财务背景的管理者

学习收获：

1.最大限度地发挥财务管理对管理者个人及企业管理活动的重要价值和作用，从而能更有效地避开潜在风险、更轻松地处理好财务关系。

2.最快捷地掌控数据源与背后业务间的内在逻辑及规律，从而能更客观地分析经营状况、更清晰地做出应对决策。

学习安排：2-3天

（一）什么是系统性财务思维

财务关系与企业发展

日常的管理活动及财务活动

财务管理的本质

财务管理的七个职能

财务管理的五大基本原则

辅助各类管理行为的财务模型

财务模型背后的系统性财务思维

财务思维满足不同财务关系中的不同需求

（二）从职能思维到系统性财务思维转变

逆势生长模型介绍

对企业发展周期的理解及识别

部门及整体的自身特征及优势识别

重新定义角色---为企业增值而提供价值

（三）拥有商业意识，提升“价值链”理念

价值链的概念及案例分享

运用价值链模型，

分析自己企业的行业定位

（四）分析核心业务，提升“以客户为中心”理念

以客户为中心的概念及案例分享

描绘核心用户画像

清晰价值主张

部门级商业模式画布的梳理与共识

（五）解读三表，提升“目标管理”理念

财务报表及体系

三张表的阅读重点

运用财务报表，解读企业的战略目标及重心

（六）给予战略，提升“团队协作”理念

关键财务指标的快速理解（投资回报率等）

跨部门降本增效管理行为的积极探讨。

特殊说明：

1.人数要求：至少8人开班，上限为30人。

2.需要提供的必要信息：（均用于内部研讨和课堂解读）

公司行业及市场现状描述

公司未来3-5年的战略规划

今年的战略目标及工作重点

近三年来的财务报表及数据

3.特殊教具：深色方头马克笔、引导布、黏贴墙、美纹胶、兰丁胶、 A4 白色复印纸、 白板夹、白板纸、彩色便利贴、投影仪、话筒。

4.充足的小组活动空间(经常两人组或小组互动，最好两个组之间彼此互不干扰)