8E领导力模型:中高层领导力提升
课程说明:
在当今时代,员工喜欢被领导,不喜欢被管理。因此,企业的中高层们要多一点领导团队,少一点管理团队。可以说,领导力成了企业中高层的最基本能力。所谓领导力,是通过率领和引导的方式赋能团队实现目标的能力——领导力决定了团队的执行力如何。因为人们只会追随比他们自己强的人。由此来看,提升领导力是企业中高层的必修课。
本课程涉及人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容,既有前瞻的理念思维,又有实操的落地工具。这套《8E领导力模型》旨在全面深入地帮助中高层提升个人的影响力,并掌握行之有效的领导方法,从而达到高效领导的目的,带领团队实现企业的战略目标。
课程收益:
1.让企业中高层管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法,从而实现高效领导。
2.让企业中高层管理者掌握有效的赋能方法,从而塑造强大的团队凝聚力,为企业增色。
3.提升企业中高层的战略决策、高效执行、激活团队、授权辅导、人才赋能的领导能力。
4.让企业拥有一套系统的领导模型,为企业在甄选、培训和提拔领导者这方面提供参考。
课程时长:2天
课程形式:专家讲解、案例讨论、实操训练
培训特色:
1.全面系统:采用国际先进的管理方法,结合企业最佳实践,内容全面系统并与时代接轨;
2.重点突出:管理知识繁杂宽泛,课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法;
3.轻松风格:在保证内容严谨的同时,讲师不失诙谐与幽默,使学习过程轻松、愉快;
4.注重实务:管理是实践的艺术,唯有实战才能有效,让学员亲身体验,实操模拟;
5.教练结合:案例式教学,通过案例研讨和课堂演练,加速学员对知识的理解和转化。
授课风格
1.富有激情,语言简练、风趣幽默,重点准确,方案具体,剖析深刻。
2.突出实战和实操,是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
课程大纲:
第1章深度解读领导力
1.问题讨论:新生代的员工难管吗? 领导者就是高管吗?
2.领导的涵义、本质、核心及错误观念;
3.谁是真正的领导?愿景\使命\价值观:用你的梦想点燃团队的理想;
4.提升领导力的基本法则:
影响力法则:衡量领导力的真正尺度是影响力;
权力法则:权力不是领导给的,而是员工给的;
赋能法则:领导者不应该像英雄,而应该像园丁;
5.8E领导模型:让正确的人做正确的事。
第2章E1:领导魔力(Enchantment)
1.领导力是人格魅力的综合体现;
2.如何提高人格魅力?/人格魅力导图;
3.提升领导魔力的6个法则:
软权力法则:权力=软权力+硬权力;
威信力法则:威信=威望+信誉;
高情商法则:领导者往往是沟通高手;
吸引力法则:你只能吸引与你相似的人;
镜像法则:你怎么做,大家也会怎么做;
舍得法则: 领导者必须先“舍”后“得”。
第3章E2:高瞻远瞩(Envision)
1.盖子法则:格局与境界决定了领导者的办事效力;
2.导航法则:谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线;
3.什么是战略性思考?如何进行战略性思考?
4.战略思考的三段式:吃在碗里、看在锅里、想在田里;
5.战略突破的三道坎:成功是失败他爹,经验是创新大敌、利润是变革窘境;
6.如何创新:
第一性原理;
群峰原理;
卡贝理论;
换操作系统;
7.如何变革:领导变革的8个基本步骤。
第4章E3:卓越执行(Execute)
1.思考:何谓真正的执行?如何提高团队执行力
2.关键结果:赋能团队目标感
结果定义:清晰、量化、可考核;
聚焦最重要的目标;
关注引领性指标。
3.关键责任:千斤重担众人挑,人人头上有指标!
责任能动定律:责任胜于能力,责任培养能力;
责任稀释定律:人越多,责任越少!
责任跳动定律:指挥越多,责任越少!
4.关键资源:工作计划与人员配置
五步计划法:制定一套周详的行动计划;
执行力就是把合适的人放到合适的岗位上;
5.关键行动:以精细化为原则创造最佳行动
6.关键跟进:人们不会做你希望的,只会做你跟进的!
查核化、例行化和督导化
7.即时反馈:反馈即动力——重奖业绩优秀的人员;
8.持续精进:复盘——以精进之心,改善至完美!
第5章E4:英明决策(Edge)
1.思考与讨论:
为什么聪明的人常会作错误的决策?
急需用钱的你,是卖掉赚钱的股票,还是卖掉亏钱的股票?
选择A还是选择B,很纠结,怎么办?
2.如何避免4个决策陷阱:
承诺升级;
沉没成本;
二元思维;
布利丹效应。
3.如何进行决策分析:深度思考,理性分析
SWOT法;
波士顿矩阵法;
4.如何制定决策:使用工具,科学决策
决策树;
平衡计分卡;
德尔菲法。
5.如何群策群力:聆听见解和收集事实,哪个先?决策是否需寻求意见的一致?
第6章E5:激活团队(Energize)
1.领导的核心就是激发团队的善意;
2.思考与讨论:
工作不得力就是能力和素质不行?
画饼充饥,员工不爱吃,怎么办?
掏心掏肺,员工不领情,怎么办?
设置奖项,员工不心动,怎么办?
给予奖励,认为应得的,怎么办?
3.如何运用激励原理激在内在潜能?
五维动态需求;
双因素迭代;
三维期望理论;
4.如何运用人们的心理效应实现有效激励?
牢骚效应;
波特效应;
保龄球效应;
阿伦森效应;
5.如何少花钱照样可以激励员工?
6.如何发放奖金:“群狼”是“肉”喂出来。
第7章E6:授人以渔(Enable)
1.思考与讨论:
为什么领导者总是很忙、很累?
你正确理解授权了吗?
为什么授权了,问题还是不少?
2.如何因人而异地授权:授权两大模型
激励-指导式授权模型
权力等级式授权模型
3.授权原则:权责对等、权责明确、相互制约、知人善任;
4.如何授权:七字法(选、讲、给、看、防、查、评);
5.为什么一放就乱、一管就?抓大、放小、管细
6.辅导团队的4种方式:权威型、专家型、保姆型和教练型;
7.如何辅导下属:OJT教练四步法;
8.如何教练团队?
深度聆听:聆听4层次;
高能提问:OF提问法;
即时反馈:BEST反馈法。
9.如何做好离场管理:复制更多的“你”,让你轻轻松松。
第8章E7:招才选将(Elect)
1.问题讨论:什么样的人才算是人才呢?
2.如何招才选将:选人的误区和原则;
3.如何慧眼识鹰:人才选拔的48字真经;
4.如何面试:常见问题、关键流程、信息判断
问话技术—STAR面试法;
5.如何用人:用人的原则和策略;
6.问题思考:是什么原因让人才不愿意待下去?
7.如何做人才挽留:四步法;
8.如何做离职管理:五步曲、离职面谈;
9.如何留人留心:留人的基本方法。
第9章E8:文化感召(Environment)
1.文化认知:领导者的愿景力与感召力;
2.如何建立奋斗者文化:饥饿感、危机感和使命感;
3.如何打造执行文化:
破窗机制;
墨菲机制;
蘑菇机制;
热炉机制。
4.如何构建竞争文化:接班人体系、GE活力曲线、鲶鱼机制、红蓝军制;
5.如何建立协同文化:即时反馈机制、内部客户机制、罗伯特议事机制;
6.文化生根系统:6个文化落地工具;
执行法治化;
文化道具化;
仪式固定化;
内容形象化;
案例故事化传播化;
思想培训化。
7.总结:领导力模型的思维导图。
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
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