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《结构化表达与精彩呈现》

授课课时:2

 

课程背景

任何一家企业的学习型组织打造都离不开企业内的中、高层管理者及绩优者的参与,然而在实际培训时,许多管理者和内训师在面对公众场合或重要会议时,由于缺乏自信和魅力,无法有效地展示自己的专业能力,且部分管理者和内训师在表达时过于依赖文字或口头表述,缺乏结构化的表达方式,使得演讲内容显得单调乏味,难以吸引听众的注意力。

 

课程收获

1、通过学习和实践结构化表达,能帮助学员按照一定的框架来组织语言,使我们的表达更加清晰、有条理。

2、增强自信和魅力:结构化表达能够让我们更好地掌握演讲内容,从而增强自信心和魅力。

3、通过授课技巧的学习,提高学员学习兴趣和积极性,使他们更愿意主动参与到课堂中来。

4、通过技巧的学习,能够使课程内容更加生动、有趣,从而提高课程的整体质量。

 

课程特色

1、实践导向:通过案例分析和实际演练,让学员能够将所学知识应用到实际教学中;

2、个性化设计:根据学员的需求和特点,结合课程教学目标提供个性化的教学活动设计建议;

3、互动学习:通过小组讨论、实操演练等互动形式,促进学员之间的交流和合作。

 

适合人群

企业内训师、业务骨干、岗位绩优者、中高层管理者

 

教学要求

本课程无特定经验要求,建议参训者自身对本课程有一定的意愿度。

 

课程大纲

章节用时

课程内容

第一天上午

09:00~10:30

第一讲:培训师的角色认知与期望

(一)培训的发展与五项核动能

(二)培训师的角色认知

1、对组织与个人的价值

2、自身对培训师角色的期望

10:40~12:00

第二讲:课堂紧张克服与风范塑造

(一)紧张的原因及应对之法

1、造成紧张的八种原因

2、克服紧张的常用方法

(二)培训师的职业风范塑造

1、五步打造形体风范

2、三招炼就声音气场

第一天下午

14:00~15:30

第三讲:讲师登台表达的昏招与妙招

(一) 讲师登台一定要避开的昏招

(二) 表达中的思维定式突破

(三) 精彩表达的五个妙招

1、结论先行法

2、时空框架法

15:40~17:00

3、支点框架法

4、递推框架法

5、故事隐喻法

(全员实操表达的五个妙招并实时讲评)

第二天上午

09:00~10:30

第四讲:三个时段的授课技巧设计

(一)课程开场四部曲设计

1、开场破冰

2、建立链接

3、纲要解读

4、提出期望

10:40~12:00

(二)课程进程中的四种技巧

1、图片视频

2、提问设计

3、巧用测试

4、讨论分享

第二天下午

14:00~15:30

(三)学会两招轻松做总结

1、分享式总结

2、画脑图做回顾

15:40~17:00

大纲五:课程中的控场与控时

(一)课程控场的四步法

(二)课程的控时标准

课程结束

 

 


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