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贝尔宾团队领导力 


“一个团队并不是一堆有职位头衔的人,而是一群有着被他人所理解的团队角色的个人。团队成员寻求特定的角色,且在最接近他们本质的角色中表现得最有效率。”

——梅雷迪斯·贝尔宾博士 


管理者面临的挑战: 

什么招募了优秀的人才却没能创造突出的绩效? 

为什么由明星组成的团队不能转化为高业绩团队? 

为什么有些人缺乏激情,体验不到工作的乐趣? 

为什么有的团队关系不太融洽,人际关系疏离? 


课程的解决办法:

三大法宝助力团队管理者解决上述问题—— 

1、现有团队诊断:分析、预测、调整、提升四步法 

2、任务团队组建:识人、识时、组建高效项目团队 

3、选拔完美团队:胜任度VS合适度,除了专业能力,更看“缘分”


课程适用范围:

管理层需要提升业绩时 

新建团队或现有团队凝聚力不强时 

帮助新任管理者入职,了解团队成员与团队结构时 

企业重组或并购后


课程特色:

科学性:几十年研究与实验结果,再经历四十多年的实践检验 

实用性:被全球商业机构、非营利机构、公共事业等不同类型的组织应用 

普遍性:团队角色不是一套高深精密的理论,他唤醒我们下意识在应用的工作方法

针对性:根据每家公司的测评结果,个性化地进行团队辅导,实地解决问题


课程大纲(2天):

破冰及开场:

如何组建你的高绩效团队?                                        案例分析


一、我们需要怎样的领导者? 

讨论:到底什么影响了团队业绩结果?                              小组讨论

测试:我的团队离高绩效团队还有多远?                            团队测评

带好团队的秘密武器:贝尔宾团队角色 


二、深入了解9种贝尔宾团队角色 

什么是贝尔宾团队角色?                                          录像观摩

9种团队角色的长处、短处                                        小组游戏

练习:9种角色的工作场景应用 


三、认知自我,了解伙伴,优势互补 

识别自我擅长和不擅长的领导风格                                  测评

讨论:如何看待自评与他评的差异性                                小组讨论

分享:有关自我领导行为的新发现                                  报告解读

了解自身领导风格对团队影响及结果 

不同管理领导风格所产生的负面影响 

活动:认识自我,了解伙伴 


四、组建高效项目团队 

项目团队的设计                                                  模型解读

活动:项目计划                                                  游戏

练习:会议管理 


五、挑选完美团队 

讨论:如何挑选合适的团队成员                                    案例分析

案例及分组练习 


六、现有团队的诊断与提升方案 

案例学习:某公司的两支团队的优势与提升空间                      案例分析

活动:绘制现有团队能力路线图                                    小组讨论

制定团队发展计划(如何将团队目标转变为每个人的共同目标) 


七、改善团队沟通与协作 

工作关系与社交关系 

识别困难的工作关系                                              案例分析

管理与发展有效的团队工作关系                                    游戏

游戏:假期计划 



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