课程简介:
本课程对于数字化转型及互联网+时代的主流商业模式进行了深入剖析,帮助学员系统掌握商业模式创新的思维模式、关键策略与创新方法,并延伸到如何把商业模式创新运用到本企业创新实践中。本课程自推出以来,已帮助多个传统企业、创业团队进行了有效的商业模式创新。应清华大学邀请,本课程内容已纳入到清华大学教学体系之中,作为学分课程进行讲授。
课程大纲:
第零部分:数字化转型与互联网+时代的创新法则
1,商业的走向:基于互联网+和大数据的B2B2C平台
2,竞争的趋势:你的颠覆性对手可能不期而至
3,产业的趋势:互联网力量正在全面进入实体行业
4,价值的变迁:“新微笑曲线”,传统管道价值被降低,新型业务的价值不断提升
第一部分:如何成为新入口:界面类商业模式创新
1:互联网+时代的用户界面交互演进
2:用户界面份额的切割之战
3:用户界面粘性决定未来业务价值
4:用户界面黏着的盈利模式
5:用户界面创新的互联网案例分析(社群类、内容类、工具类案例分析)
6:用户界面创新的传统企业案例分析(工具类、技能支持类、硬件类案例分析)
7:研讨分析:如何把握界面创新的机遇?
第二部分:中介变革:渠道类商业模式创新
1:渠道创新商业模式概述及特征分析
2:渠道商业模式创新案例剖析(数字服务类、电商类、B2B工业品类)
3:渠道商业模式创新关键成功因素
4:渠道商业模式创新趋势与机遇
5:研讨分析:传统产业如何把握住行业渠道结构调整商机
第三部分:深度垂直:垂直群体类的商业模式创新
1:面向细分垂直群体的关键成功策略
2:面向个性化需求的新商业模式
3:个性化时代的新型营销
4:传统行业的垂直群体类商业模式创新案例剖析
5:研讨分析:如何为客户消费升级趋势提供定制化服务?
第四部分:工匠精神:产品技术类商业模式创新
1:互联网+时代的极致产品
2:产业价值链的核心变革在于产品提升
3:案例分析:数字消费产品升级
4:案例分析:基础材料类产品升级
5:案例分析:快消品产品升级
6:研讨分析:如何打造爆款产品?
第五部分:打造生态:生态平台类商业模式创新
1:产业升级与互联网+催生新型平台
2:互联网+时代的平台领导者
3:传统行业的生态平台化创新示例
4:研讨分析:如何构建全新的商业生态?
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
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