《创新与转型》系列课

课程简介：

《创新与转型》系列课程，首先在分析企业普遍面临的不确定性环境基础上，从企业战略角色的再定位出发，分析企业所面临的极限点挑战、跨界竞争挑战及组织组织能力瓶颈，在此基础上，提炼出传统企业转型或创业企业加速成长所需要的战略焦点。

《创新与转型》系列课程，面向企业商业模式转型升级的迫切需求，提出构建生态平台的系统化方法，包括生态平台构建的三种模式：业务数字化转型、供需价值链重塑与为产业链赋能；在此基础上，提炼出了新商业模式构建的六种典型模式：新品类、新体验、新工具、新交互、新社群、新定制。整个模块除了知识点讲授之外，还辅以大量的鲜活的商业案例，并通过商业画布方法进行全部知识点的方法化、工具化，确保学员习得。

《创新与转型》系列课程，面向企业做大规模寻求增长的迫切需求，提出了如何错位竞争、开辟新市场的方法，以及如何以弱击强，发起非对称进攻，还有如何捕捉新型市场机遇，发起颠覆性创新，这个模块除了知识点讲授之外，还辅以传音手机、抖音、OYO等案例，并提供切实可用的模型方法，帮助学员落地。

《创新与转型》系列课程，面向企业的新业务寻求快速破局的渴求，提出了破局点方法论，并通过增长飞轮模型、增长杠杆模型，切实帮助学员找到穿越破局点的方法，同时，此模块结合猎豹移动、快手短视频、瑞幸咖啡等案例，帮助学员深入理解破局点。

《创新与转型》系列课程，除了在战略、商业模式、业务创新破局等方面进行深入阐述之外，还重点对于“战略的下半身”----组织能力进行了深入分析。包括企业在转型创新过程中，组织架构、组织共识、组织心智等方面如何进行改变，并通过美团、今日头条等案例剖析，以及方法和工具提供，帮助学员掌握激活组织的方法。

《创新与转型》系列课程，企业家、管理者的变革领导力对于整个企业的转型创新至关重要，尤其在面对不确定性商业环境中，企业家变革领导力的核心：专业洞察力、策略推动力、资源驾驭力、反思学习力的塑造和成长，至关重要。本课程也将在变革领导力部分，为学员提供支持，帮助学员习得驾驭变革的领导力。

《创新与转型》系列课程，总体是通过重塑思维认知，导入方法工具，帮助学员发生改变和提升，并帮助学员企业实现增长。

课程大纲：

【模块一：战略重生】

重生：找到战略焦点，打赢必须打赢的仗

第一节：重生战略矩阵

第二节：极限点及如何识别极限点

第三节：商业丛林中的跨界进攻

第四节：企业成长中的内在挑战

第五节：战略焦点：必须打赢的仗

第六节：练习与辅导：如何进行战略定位？如何识别出我的战略焦点？

【模块二：模式转型】

转型：从规模效应到网络效应

第一节：平台化商业模式的特征

第二节：生态平台构建的总体思路

第三节：生态平台构建模式之一：数字化转型

第四节：生态平台构建模式之二：供需链重塑

第五节：生态平台构建模式之三：产业链赋能

第六节：生态平台可持续发展的总体思路

第七节：生态平台可持续发展的模式：三级火箭模型及操作方法

第八节：如何运用商业画布，开展商业模式创新？

第九节：练习与辅导：如何分析我的商业模式？企业的转型路线图是什么？

 【模块三：市场突破】

增长：错位进攻，颠覆格局

第一节：在不确定环境中寻求增长的思路

第二节：如何错位竞争---新市场开辟模型及操作方法

第三节：案例分析：传音手机如何通过新市场开辟成为全球第四？

第四节：如何以弱击强---非对称进攻模型及操作方法

第五节：案例分析：抖音如何赶超快手？

第六节：如何改写战局---低端颠覆模型及操作方法

第七节：案例分析：小米和OYO

第八节：练习与辅导：我的企业往哪儿打？如何发力？

【模块四：产品破局】

破局：只有偏执狂才能生存

第一节：破局点

第二节：案例分析：猎豹移动的破局点

第三节：如何击穿痛点---价值飞轮模型分析及操作方法

第四节：如何改变产业链---供给飞轮模型分析及操作方法

第五节：案例分析：快手如何实现超高速增长？

第六节：如何撬动持续增长---增长杠杆模型分析及操作方法

第七节：案例分析：深度剖析贝壳破局

第八节：练习与辅导：我如何找到业务破局点？如何舍九取一，击穿阈值？

【模块五：组织激活】

组织能力：战略落地的必要保障

第一节：组织能力的极端重要性

第二节：企业组织能力面临的挑战

第三节：如何确保新业务的机制土壤---组织裂变模型及操作方法

第四节：如何确保上下一心，理念一致---组织共识模型及操作方法

第五节：如何实现组织打破认知遮蔽---组织心智模型及操作方法

第六节：案例分析：王兴、张一鸣、黄峥的破界创新

第七节：练习与辅导：我如何实现组织激活？我如何实现认知破界？

【模块六：变革领导力】

领导力：穿越熔炉，破局重生

第一节：领导者所面临的重重挑战

第二节：以变革领导力穿越熔炉

第三节：如何看清未来---变革洞察力

第四节：如何驾驭内外部资源---资源驾驭力

第五节：如何推动持续变革---策略推动力

第六节：如何推动持续成长----反思学习力

第七节：案例分析：企业如何走出困境？

第八节：练习与辅导：我如何塑造变革领导力？我如何打造团队的变革领导力？