《新商业方法论：数字化时代的创新破局》

课程简介：

我们即将迎来数字化时代，数字化时代的典型特点是不可预测性、极端性和连锁性，这也意味着，我们即将迎来商业生态系统越来越纷繁复杂的变化，具有越来越多的挑战和机遇。在这样一个时代，我们如何如何捕捉产业变化的趋势？如何做到与众不同？如何深入客户需求的本质中？如何让自己的创新战略清晰而聚焦？如何让组织能力适应未来商业生态的变动？如何培养自己和整个组织开放演进的观念？本门课程从控制论和系统论的视角出发，搭建了“数字化时代的创新三角”框架模型，从框架、能力、路径三个维度，形成了一套系统化的创新商业方法论，有助于企业以提升能力，应对愈演愈烈的不确定性时代。

课程大纲：

第零部分：数字化时代的创新三角

第一节：数字化时代的特点

第二节：为什么不确定性是根本特征

第三节：数字化时代对于企业的挑战

第四节：创新三角模型及整体把握

第一部分：创新三角之观念

第一节：观念决定未来

第二节：观念之一：自知无知

第三节：观念之二：并非必然

第四节：观念之三：动态稳定

第五节：案例剖析与启发：腾讯的创新观念与企业成长

第六节：思考与演练：如何推进本企业的创新观念变革？

第二部分：创新三角之能力

第一节：能力体系构建与演进

第二节：反熵增

第三节：自组织

第四节：反脆弱

第五节：案例剖析与启发：华为的反熵增体系构建

第六节：思考与演练：如何提升本企业的创新能力体系？

第三部分：创新三角之路径

第一节：S曲线式的创新进化

第二节：探索期：K策略与R策略

第三节：破局期：临界值与负反馈

第四节：增长期：决战感与放大器

第五节：案例剖析与启发：快手的增长之旅

第六节：思考与演练：如何推动本企业的新业务增长？