人才规划与人才梯队建设

课程背景

人才是企业经营的基础，没有人才储备生存与发展将面临危机，很多企业没有人才储备和人才梯队，有效人力资源经常处于过度使用状态，缺乏知识的更新及技能的提高，人才盘点和关键人才梯队建设显得非常重要！

课程收益

掌握人才战略管理的四个步骤；

了解人才潜力评估工具使用

掌握人才盘点的方法与过程

了解才梯队的发展与建设的方法

课程时长：12天，6小时/天

课程对象：公司主管级以上管理人员/人力资源管理人员

教学方法：讲授法、角色扮演法、情境模拟、小组演练等

课程大纲

导入：介绍中外“CEO为实现未来三年增长目标所采取的优先策略”市场数据

一．人才战略规划思考你的业务

1.企业经营基础逻辑体系从人才战略角度看待盘点与梯队建设

2.HR的办公桌上要有三张图：战略地图，组织地图，人才地图

a.战略地图解读

b.组织地图解读

c.人次地图解读

3.人才战略管理的基本过程（TTSC）：

思考你的业务；定义你的人才；打造你的人才；激活你的人才

d.案例：xx 企业从人才供应链视角看骨干人才队伍体系建设

二．定义你的人才

1. 人才的分类

2. 盘点关键抓三类人才：战略人才，重要人才，关键人才

分享：谁是迪士尼的关键人才？

3. 任职资格能力素质模型

4. 领导力模型

5. 价值观

现场练习：找出你公司的关键人才

三．展开人才的盘点

1. 人才盘点的目的

2.人才库的建立：3+4 

3.人才盘点操盘：对人才评估三个维度的分析及操盘逻辑

过去 – 业绩的评估，

现在 – 能力的评估

未来   潜力的发展

4.如何判断人的潜力

潜力评估工具分享：2个公司的做法

5.关键人才接班人计划与风险评估

6.人才盘点的使用 人才九宫图的使用

7.人才盘点的评估会议：HR与部门的链接，HR与总经理的链接

四、打造你的人才人才的发展

1.对人才供应链建设的四大维度：招培借留

案例分析：你该选谁？

2.建立“训战结合”的人才培养规划

3.关键人才的培养体系

课程结尾：知识点回顾，强调人才的重要性