《干部管理-考核激励与梯队建设》

—组织发展系列课程—

【背景】

干部，即组织的“骨干部分”，任何组织在谋求发展中，必然打造一支“来之能战，战之能胜”的干部团队。干部的能力结构、任职资格、管理制度以及干部梯队的厚度，将在组织的发展和业务拓展中，起到至关重要且不可替代的作用。

如何建设一支铁骨铮铮、忠诚勇毅、能力超群的干部团队，成为所有组织都必须要思考的关键问题。本课程将从干部管理的业务框架、干部任职资格管理、干部绩效与薪酬管理、干部梯队建设与组织部建设方面，为组织提供科学、有效的解决思路。

【课程特点】

案例学习：通过行业、公司的最佳实践以及真实项目实施中总结形成的案例，解释参与者的角色、职责和内部运作机制，通过案例和项目中的角色扮演与反思，寻找自身/现状与理想状态/最佳实践的差距，进而突破自我/现状。

引导学习：讲师通过带领参与的成员，进行分享讨论和头脑风暴，引导成员自我察觉与反思，同时帮助成员了解自己的行为，将如影响整个团队的动力。

沉浸体验：在具体设计的学习活动中，通过参与者沉浸在因体验而获得知识的体验情景中，强化个人体验并透过概念化及模拟的过程，将经验转移到真实的工作及生活情境当中，从而获得个人能力的发展及认知的突破。

【课程收益】

理解干部管理的思路和管理逻辑，具备搭建干部管理体系的能力；

掌握干部任职资格体系建设的方法论和工具；

理解组织部与干部管理的关键要素，具备干部管理和考核的能力；

具备洞察干部发展关键因素的能力，熟练应用干部激励与考核的工具；

具备从业务出发的干部管理视角，能在干部管理和干部任用中提供关键决策意见；

【课程对象】

一把手、核心管理人员、HR及对干部管理和梯队建设负责的岗位

【授课方式】

50% 案例互动教学+30% 引导讨论+20% 理论讲解；

互动及案例教学，讲师引导，学员全程互动参与。

【课程时长】2-3天（21H）

【课程主要内容】

一、干部管理七部曲（3.5H）

1、明确使命与责任

2、建立干部标准

3、干部任用程序

4、干部能力发展

5、干部评价与激励

6、干部梯队建设与后备培养

7、干部监察

案例：寻找第二曲线中的干部梯队建设和干部管理

二、干部任职资格管理（3.5H）

1、为什么建立干部任职资格

2、干部任职资格职位说明

3、干部任职资格考评体系

案例：某TOP民企转型期干部任职资格管理

三、干部绩效管理（4.5H）

1、绩效管理体系与干部绩效

2、干部述职与考核

3、绩效反馈与应用

案例：某TOP民企业务拓展期干部绩效管理

四、干部薪酬管理（4H）

1、员工价值链管理

2、价值分配管理

3、干部薪酬福利管理

4、长期激励

案例：某集团公司干部薪酬体系管理

五、组织部与梯队建设（4.5H）

1、组织部建设：干部管理与运营

2、梯队建设：长短名单制

3、梯队建设：红白名单制

4、梯队建设：后备培养与选拔

5、梯队建设：干部队伍更新机制

案例：某集团公司组织部与梯队建设

六、课程回顾与交流互动（1H）

1、引导学员进行课程与知识点、技能、方法论的回顾

2、互动交流Q&A