《战略解码-年度业务规划与组织绩效管理》

—组织绩效系列课程—

【背景】

年度业务规划是每个公司依据行业和自身特点所进行的战略分解工作，如何将公司的战略目标转化为有效的业务规划、组织的具体、可衡量的目标，以及如何按照目标和规划，确定重点工作、考核的里程碑节点以及结果的衡量和考核，是所有的组织管理者必须解决的关键问题。

如何选择一个行之有效、高效实用的战略解码工具，并在实际的落地执行中完成有效反馈的PDCA循环，是本课程为管理者提供的解决方案-BLM模型。BLM模型是IBM公司在实践中总结和提炼的科学工具，同时，也是华为等一流公司所广泛采用的工具。本课程旨在通过案例和工作坊的方式，为管理者熟练应用战略解码工具，完成年度规划及相应的组织绩效管理。

【课程特点】

案例学习：通过行业、公司的最佳实践以及真实项目实施中总结形成的案例，解释参与者的角色、职责和内部运作机制，通过案例和项目中的角色扮演与反思，寻找自身/现状与理想状态/最佳实践的差距，进而突破自我/现状。

引导学习：讲师通过带领参与的成员，进行分享讨论和头脑风暴，引导成员自我察觉与反思，同时帮助成员了解自己的行为，将如影响整个团队的动力。

沉浸体验：在具体设计的学习活动中，通过参与者沉浸在因体验而获得知识的体验情景中，强化个人体验并透过概念化及模拟的过程，将经验转移到真实的工作及生活情境当中，从而获得个人能力的发展及认知的突破。

【课程收益】

理解BLM模型和工具的运行理念，掌握具体的表格工具；

具备进行战略解码到业务规划，以及组织绩效管理的分解能力；

具备战略和全局视角，从目标到关键结果、关键行动的掌控能力；

具备熟练应用战略解码工具、组织绩效考核工具的能力；

理解业务、理解战略、理解组织，达到战略、目标和绩效的有效融合；

【课程对象】

一把手、核心管理人员、HR及对战略分解、业务规划和组织绩效负责的岗位

【授课方式】

50% 案例互动教学+30% 引导讨论+20% 理论讲解；

互动及案例教学，讲师引导，学员全程互动参与。

【课程时长】2-3天（21H）

【课程主要内容】

一、前言：华为为何要学习BLM（0.5H）

二、什么是BLM（业务领先模型）（3H）

1、找到企业领先的起点

2、领先的战略：意图、市场洞察

3、领先的战略：创新焦点、业务设计

4、领先的执行：关键人物、正式组织

5、领先的执行：人才、氛围和文化

6、领先之魂：领导力与价值观

案例：某TOP民企转型期BLM模型应用

三、业务领先模型的内化与应用（4.5H）

1、战略绩效管理体系

2、战略管理工具：BSC与BLM

3、战略绩效管理模型

案例：某TOP民企业务拓展期战略绩效管理

四、市场洞察与战略规划演练-市场洞察（3.5H）

1、市场洞察：宏观/和行业/客户/竞争

2、市场洞察：SPAN矩阵

3、市场洞察：业务组合规划与管理要点

五、市场洞察与战略规划演练-战略意图（2.5H）

1、战略意图：愿景、里程点

2、战略意图：主要年度指标

六、市场洞察与战略规划演练-战略意图（3H）

1、创新焦点：执行差距

2、创新焦点：机会差距

七、市场洞察与战略规划演练-战略规划（3H）

1、战略规划：业务设计

2、关键人物与行动计划

案例：某集团公司战略规划（SP）与业务规划（BP）

八、课程回顾与交流互动（1H）

1、引导学员进行课程与知识点、技能、方法论的回顾

2、互动交流Q&A