【课程名称】《破局—领导力创新与升级》

【课程背景】

环境在变、对手在变、客户在变、员工也在变。

进入新时代，企业内外部都在发生着变化，每一个管理者必须要不断提升自身认知和领导能力，才能带动企业发展。但是我们看到很多管理者停留在“任务型管理”的状态下，“目标——制度——考核”的简单模式来进行管理，导致企业内部出现越来越多的管理问题：员工配合度低下、执行力差、大家工作缺乏动力、企业竞争没有优势等等。这些问题的出现，正在严重制约着企业发展。

管理者应该如何更新管理意识和管理方式才能提升管理效能呢？《破局—领导力创新与升级》课程将给您提供系统的方案以及工具和方法，从而更新管理者思维和领导力，推动企业管理升级。

《破局—领导力创新与升级》课程是专为企业中高层管理者定制的课程，此课程自开发以来，已被百余家企业所引入。课程当中将辅以大量工作中的实际案例，并进行深入的分析解读。对企业管理中的多个难题提出具体的解决方法，帮助企业管理者提升具体的管理能力和技巧，有效推动企业管理的整体表现。

【课程收益】

找到传统管理模式中的缺陷与缺板；

找到新形势下企业管理提升的突破点；

导入实现团队自主、敏捷的管理模式。

更新日常管理工具、方法与技巧。

【课程时长】1-2天，（6小时/天）

【课程大纲】

第一部分：反思篇——传统管理模式的困局与突破

为什么有目标没有结果

立场与结构性矛盾

为什么有制度没执行

制度是管理工具，不能取代管理

为什么有考核没绩效

考核是为了改善行为

当员工不在意奖惩的时候考核不起作用

管理中三个层次的驱动力

组织管理的四个核心任务

职能管理的作用

团队如何支撑管理

管理中的内部矛盾

精细化是管理的必然趋势

精细化会在管理中引发管理矛盾

新生代的不同之处

不同时代的人有不同特征

进入舒适区的员工有哪些特点

中国人的管理特点

西方管理学讲科学性

中国人讲策略和感情

第二部分：升级篇——创新领导力的构建与实操

卓越管理的三个核心

有序要素、动力要素和管理模式

卓越领导力的三个系统

绩效管理系统的制约

形成真正的内部敏捷机方式

让一线员工动起来

如何导入人本管理

如何导入人本管理

如何促进员工的自主

转换驱动人的动力

如何提升团队的归属感

管理者在沟通中的自我调整和技巧

如何运用管理手段提升员工的归属感

如何以价值驱动员工

提升员工工作价值感的两个步骤

价值感的仪式与标签

团队文化与价值观管理

从理念到信念的转变是如何实现的

教化与训化的区别

第三部分：工具篇——卓越领导力工具与技巧

团队的内部沟通技巧

合作与共赢

如何打破零和博弈

建立内部合作机制

团队工作能力提升与解决问题

事件反思的难点

事件反思的方法与技巧

管理者如何主导群体沟通

识别6种风格

如何控制整体的沟通导向与节奏

日常管理的七个机制与应用技巧