《管理创新》

【课程背景】：

通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

 【课程对象】： 企业管理团队

 【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋管理工具

 【课程时长】： 1-2天，6小时/天

【课程价值】：  

1）掌握管理创新的本质

2）掌握管理创新的重要策略与方法

3）掌握创新型人才与团队的打造方法

【课程大纲】

管理创新1：洞察管理创新的本质

管理创新的基础理论：斯坦福大学源创新理论

管理创新的本质：用新的方式，创造新价值

管理创新的范围：基于企业价值链的微观创新

管理创新的宗旨：降本增效

管理创新的认知1:管理创新可以使原有业务更具竞争力

管理创新的认知2:管理创新只有在自己核心能力的范围开展，才有机会

管理创新的认知3:管理创新的重点是优化现有产品，占有更大的现有市场

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

管理创新2: 管理创新的核心策略与方法 

管理创新策略1: 基于管理改善导向的创新策略

管理创新策略2: 基于团队需求导向的创新策略

管理创新策略3: 基于客户痛点导向的创新策略

管理创新策略4: 基于市场调查研究的创新策略

管理创新策略5: 基于学习标杆企业的创新策略

管理创新方法1：头脑风暴法

管理创新方法2：创新案例分析法

管理创新方法3: 创新私董会

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

管理创新3: 打造创新型人才与创新型团队 

创新型人才与团队1：营造组织的创新雰围

创新型人才与团队2：培养团队的创新意识

创新型人才与团队3：培养团队的创新能力

创新型人才与团队4：开展主体性创新竞赛

创新型人才与团队5：开展企业内部创业计划

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

课程管理工具

工具1:源创新理论体系

工具2:市场&客户双要素矩阵

课程基础理论体系

课程总结