《企业核心竞争力建设》

【课程背景】：

通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

 【课程对象】： 企业管理团队

 【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

 【课程时长】： 1-2天，6小时/天

 【课程价值】： 

1）培育学员的核心竞争力思维

2）掌握核心竞争力建设的内容与策略

3）掌握核心竞争力建设的机制与步骤

【课程大纲】

核心竞争力建设1 : 培养团队核心竞争力思维

核心竞争力的本质：做一家与众不同的公司

核心竞争力第1问：支撑公司过去成功的核心因素是什么？ 

核心竞争力第2问：过去成功的核心要素是否还能支撑未来的发展？

核心竞争力第3问：如果不能，未来还需要培育哪些新的竞争要素？

核心竞争力思维1：只有拥有核心竞争力的公司，才有未来

核心竞争力思维2：打造核心竞争力是任何一家企业经营的重中之重

核心竞争力思维3：核心竞争力是否成功跟公司每一个人都息息相关

案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析

核心竞争力建设2 : 打造核心竞争力的内容与策略

核心竞争力打造基础理论：房子理论模型

核心竞争力打造内容1：培育主营业务

核心竞争力打造内容2：提升专业能力

核心竞争力打造内容3：构建竞争哲学

核心竞争力建设策略1：战略引领，强化公司愿景/使命/战略目标的力量

核心竞争力建设策略2：能力支撑，重点开发在技术、服务、人才的空间

核心竞争力建设策略3：创新驱动，重点加强团队创新思维与能力的培育

案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析

核心竞争力建设3 : 建设公司核心竞争力机制

核心竞争力机制：小组课题机制

核心竞争力机制建设1：分析公司战略的发展方向与要求

核心竞争力机制建设2：确定核心竞争力建设的5大小组课题

核心竞争力机制建设3：组建核心竞争力小组课题团队

核心竞争力机制建设4：制定核心竞争力小组课题实施计划

案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析

课程管理工具

工具1: 房子理论模型

工具2: 市场&客户双要素模型

课程基础理论体系

课程总结