《战略解码与战略落地》

【课程背景】：

通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

【课程对象】：企业管理团队

【授课方式】：案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】：1-2天，6小时/天

【课程价值】：

1）掌握战略解码与落地的五大原则

2）掌握战略解码与落地的五大步骤

【课程大纲】

战略解码与战略落地的五大原则

1、战略承接原则：战略落地的起点是公司战略目标

2、至简至易原则：战略落地必须坚守：简易、高效、可行

3、关键任务原则：20/80法则，通过聚焦主要任务来实施战略落地

4、责任结果原则：责任稀释定律，锁定责任，打通战略落地最后一公里

5、持续改进原则：战略落地不是一撮而就的，需要持续复盘、总结、改进

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

战略解码与战略落地的五大步骤

步骤一：分析企业/部门面临的风险和机会

1）拓宽团队外部环境分析的视野

2）识别企业/部门面临的核心风险

3）识别企业/部门存在的重大机会

步骤二：分析企业/部门存在的优势、劣势

1）建立团队内部环境盘点的能力

2）识别企业/部门内部的核心优势

3）识别企业/部门内部的关键劣势

步骤三：萃取企业战略落地的关键战略要点

1）聚焦关键战略要点的方法

2）聚焦关键战略要点的工具

3）萃取锁定5个重要战略要点

步骤四：基于关键战略要点制定行动举措

1）制定具体行动举措的方法

2）制定具体行动举措的工具

3）制定具体行动举措的内容

步骤五：行动举措实施的重要保障机制

1）锚定行动举措实施“红黄绿”机制

2）行动举措实施的“清单管理”机制

3）行动举措实施的复盘机制

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

课程管理工具

工具1:企业战略解码的SWOT矩阵

工具2:企业战略落地IPS工具

课程理论逻辑体系