《中小企业发展战略与商业模式创新》

【课程背景】：

通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

【课程对象】：企业管理团队

【授课方式】：案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】：1-2天，6小时/天

【课程价值】：

1）识别中小企业发展面临的重大挑战

2）掌握中小企业战略管理“七步成诗”体系

3）掌握中小企业商业模式创新关键策略

【课程大纲】

洞察变化&企业风险诊断

中小企业发展：面临的10大挑战

中小企业发展战略体系：企业战略管理“七步成诗”体系

中小企业发展战略本质：扬长避短、扬长补短

中小企业发展战略宗旨：多打粮食、增强土壤肥力

洞察环境变化趋势:识别企业发展存在的重大机会

增强企业危机意识:企业危机意识的12大规谏

识别企业关键风险:企业经营风险的15个风险信号

案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析

企业战略布局&变革利器

企业生命周期理论：企业战略发展的7个阶段

企业战略布局1:重新定义企业愿景

企业战略布局2:重新定义企业使命

企业战略布局3:设定企业战略目标

企业变革利器1:发现企业竞争优势，打造企业核心竞争力

企业变革利器2:植入“企业战略课题”行动机制

企业变革利器3:制定“课题行动方案”、锁定企业发展核心障碍

案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析

企业商业模式创新解码的5大策略

模式创新的核心工具:商业模式画布9大要素解析

模式创新解码的策略1:实施客户中心化战略

模式创新解码的策略2:深度分析市场与客户需求、痛点

模式创新解码的策略3:提炼企业差异化价值主张

模式创新解码的策略4:绘制企业价值曲线图

模式创新解码的策略5:打造企业创业精神、建设企业文化体系

案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析

课程管理工具

工具1:企业战略管理“七步成诗”体系

工具2:易变革生命周期理论

工具3:企业商业模式画布

课程理论逻辑体系

课程总结