《转型领导力》

【课程背景】：

通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

 【课程对象】： 企业管理团队、企业骨干团队

 【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

 【课程时长】： 1-2天，6小时/天

 【课程价值】： 

1）企业转型的7大要点

2）企业转型的理论与实践

3）打造推动企业转型的领导力

【课程大纲】

企业转型的7大要点

企业转型要点1：为什么企业必须要推进转型？

企业转型要点2：为什么企业必须快速推进转型？

企业转型要点3：为什么有的企业会出现转型的失败？

企业转型要点4：为什么有的企业能够实现转型的成功？

企业转型要点5：二十届三中全会《决定》对企业转型的要求？

企业转型要点6: 为什么必须要建立企业管理团队的新战略共识？

企业转型要点7：什么是指导企业转型成功的商业理论体系？

案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析

企业转型的理论与实践

企业创新变革理论：《企业易变革理论》

《易变革理论》内容：企业兴衰存亡之道，向险而生、向难而行、根深致远

企业转型实践1：建立企业管理团队的危机意识

企业转型实践2：识别企业当前面临的核心风险与挑战

企业转型实践3：建立管理团队核心竞争力思维

案例解析1：深度解析红星美凯衰败警示

案例解析2: 深度解析美特斯邦威衰败警示

案例解析3: 深度解析福耀玻璃逆势增长的启示

打造推动企业转型的领导力

领导力的定义：“一种能够洞察环境变化、抓住整体、抓住要害、

并且能够推动企业实现关键跨越的核心管理能力。”

领导力打造1: 公司管理必须实施聚焦战略

领导力打造2: 通过分析企业内外部环境，找出少数重要工作要点

领导力打造3: 必须深入洞察市场与客户的需求与痛点

领导力打造4: 建立基于以客户为中心的价值创新机制

领导力打造5: 实施企业创新变革军团加速机制

案例解析1：深度解析IBM首席执行官的领导力哲学

案例解析2: 深度解析中国建材成功创新变革的领导力之道

案例解析3: 深度解析胖东来商业成功的领导力艺术

指导企业转型的理论体系

课程总结