【课程名称】《不确定时代的领导者思维跃迁》

【课程背景】

乌卡（VUCA）时代，外部环境快速变化，给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力？是很多企业思考和困惑的问题。从产品升级改造，到应用互联网转型，核心的目的都是为了打造企业的核心竞争力。其实，无论社会发展到何种程度，科技再发达，人，永远是企业发展以及提升竞争力的不二法门。如果有效的管理人，激励人，教导人，带动人，是用人的核心和根本。而在整个企业管理的链条上，管理者无疑是企业管理的核心．他们是中间，是中坚，更是中肩，起着上传下达，承上启下的重要作用．提升他们的自我管理能力、管理水平对模块团队，甚至整个企业都非常有必要。否则就会出现一些企业常见问题：

有制度没执行；

组织的流失率高，留不住核心人才；

员工积极性不高，主观能动性差；

组织发展遇到瓶颈，无法面对不确定的互联网时代

团队创新能力弱，凝聚力偏低；

单兵作战能力强，而团队整体散兵游勇，战斗力低；……

《不确定时代的领导者思维跃迁》将从痛点切入，从心理学的人性研究出发，亦在帮助中高层领导干部完成思维的跃迁，从集权到分权，从我到我们，从个体到团队，从固化到突破，从变到持续变。帮助学员从传统型管理者跃迁成为敏捷时代的翘楚，从而实现组织绩效最大化。

【课程收益】

了解组织变化的核心

掌握互联网时代的组织变革规律

掌握管理心理学的方法论及策略

掌握团队管理与激励的具体手段

掌握团队激发的具体动作

本课程涉及二次研讨、十个案例、六大技巧、八大工具，三套表单

【课程对象】中高层管理者

【授课方式】理论讲解+演练实操+视频学习

【课程时长】1天，6小时\天（线上）

【课程大纲】

引言：基于心理学的管理思维提升

第一单元：柔性组织与敏捷反应的诞生

来自VUCA（乌卡）时代的挑战

工业1.0到工业4.0

管理1.0到管理3.0

组织面临的三大挑战

什么是柔性组织？

案例研讨：柔性组织VS传统组织

从龙舟到皮划艇

案例分享：三家企业在柔性组织、敏捷反应方面的探索

柔性组织的核心特点：共创、共享、共治

心理学案例研讨：生物学到组织进化

人性管理的两个角度：惩恶扬善

柔性组织，敏捷领导的角色定位

伙伴

教练

专家

敏捷领导力的四个原则

第四单元：敏捷领导者的四大核心能力

四大心理学流派详述

精神分析

行为主义

人本主义

存在主义

共享愿景和目标

心理学实验：行为主义 

案例研讨：柔性组织VS无政府

愿景对敏捷团队的作用

敏捷团队的四个清晰界定

实现目标与愿景的基本路径

敏捷领导工具：目标制定与分解的OGSMA工具

服务

心理学实验：人本主义

敏捷团队中管理重心的转移：从命令到服务

运用非职权的力量领导团队

给团队成员提供成长机会和平台

敏捷领导工具：敏捷型会议

赋能

心理学实验：积极心理学

赋能的核心：赋予意愿与能力

敏捷领导工具：全面激励模型

敏捷领导工具：组织能力提升路径图

教练

四种不同心理学在教练技术中的运用

教练的工作：培育

案例研讨：这样的培育有什么问题？

从控制到陪伴

敏捷领导工具：陪伴的GROW模型

（或可根据企业需求进行内容的设计）