【课程名称】《逻辑思辨能力提升》

【课程背景】

在职场中，如何打破部门壁垒，突破本位主义，提升全局思考、分析、有效分析、评估和解决问题的能力是各个部门人员经常面临的问题，比如：

人云亦云，盲目跟从，缺乏独立思考的能力；

陷入思维惯性，难以突破本位主义；

分析问题思维路径单一，欠缺系统化，辩证性；

……

《逻辑思辨能力提升》定制化课程一方面通过工具方法提升大家的逻辑思辨能力，另一方面课程采用多种教学形式，帮助学员提升课程参与度，深入学习相应的工具和方法。

【课程收益】

提高分析问题和解决问题的能力。

增强批判性思维，避免盲从和偏见。

学会构建有说服力的论证和有效沟通。

培养独立思考的习惯，提高个人决策质量。

【课程对象】全员

【授课方式】理论讲解+案例分析+视频学习+行动学习+翻转课堂

【课程时长】1天，6小时\天

【课程大纲】

一、时代呼唤思辨能力

1.时代变化，呼唤思辨能力

信息爆炸

创新变革

内外环境

2.什么是思辨能力

案例分析：“真的没问题了嘛？”

思辨能力：批判性思维

3.逻辑思辨能力的主要运用场景

辩论

决策

分析

协作

沟通

4.逻辑思辨能力关键八大能力

二、提升思辨能力的三步曲

1.如何提升分析能力

视频学习：造火箭的3个步骤

什么是分析

现场讨论：分析等于分解嘛？

问题类型分类

什么是产品、技术型创新

什么是流程、触点型创新

如何分析产品、技术型问题创新

基于目标进行功能梳理

痛难点聚焦

提炼核心问题

2.如何提升评估能力

做出决策

案例分析：买卖一线间

决策矩阵分析

权重分配如何考量

强调利益相关人的真实需求

分析利益相关人的真实需求

案例分析：“惨败” 的阿里云

利益相关人分析矩阵

工具表单：《决策矩阵图》

现场演练：根据所学工具对创意进行甄选

3.如何提升创造性思维

体验惯性思维

现场活动：四宫格草图

现场活动：家里哪里

创意就是突破惯性思维

创意的三个来源

如何进行同业同题

什么是同业同题

案例分析：小米是如何搞创意的

同业如何解决同类问题的原则

如何进行异业同题

什么是异业同题

案例分析：“制造业也可以跟金融行业借鉴嘛”

异业如何解决同类问题的原则

工具表单：《创新创意方案表单》

如何进行随机创新

如何利用工具卡牌进行创意

如何利用乾坤图进行创意

工具：工具卡牌和乾坤图

现场演练：结合各组提炼的核心问题进行创意练习

备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据企业需求适当调整.