【课程名称】《敏捷型员工的弹性速度》

【课程背景】

随着AI的不断发展，工业4.0时代的到来，在技术方面，企业面临着越来越频繁的迭代，在经营方面，面临着越来越个性化的需求，在管理方面，面临着越来越难管理的团队。宝洁公司首席运营官罗伯特·麦克唐纳（Robert McDonald）借用一个军事术语来描述了世界的新格局：“这是一个 VUCA（乌卡） 的世界。”即：Volatile （易变不稳定）、Uncertain（不确定）、Complex（复杂）、Ambiguous（模糊）。那么，企业要如何面对乌卡时代并适应快速到来的变革呢？

在国内，越来越多的企业开始尝试着不同类型的转型，大到BATJ这样的互联网巨头，小到创业型公司或团队，都开始引入敏捷这个概念。那么什么是敏捷？敏捷对员工的要求有哪些？敏捷型员工的弹性速度是指什么？员工如何快速发展，适应敏捷时代的组织要求？员工如何实现自我管理、自我约束、自我激励，打造组织、企业的匠心品质呢？

《敏捷型员工的弹性速度》课程是专门针对企业全员了解并掌握敏捷个人而研发的实操性课程，本课程一方面系统讲解敏捷型员工弹性速度的内涵与本质，另一方面还将结合大量的案例与实操，将复杂、枯燥的方法论转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助员工适应快速变化的时代，跟上组织步伐，实现组织的弹性，提升工作动力，塑造工匠精神、职业精神和团队精神的优良品质。

【课程收益】

了解敏捷员工弹性速度的本质

掌握敏捷型员工弹性管理的三个基本假设

掌握保持成长心态的思维模式

学会预前思考的方法及工具

学会弹性打法及创新型问题分析的步骤

【课程对象】全员

【授课方式】理论讲解+互动练习+视频点评+行动学习+漫游画廊等

【课程时长】1-2天，6小时/天

【课程大纲】

引言：什么是学习？为什么要学习？

案例分析：乌卡时代下的小王和老赵

互动思考：

1. 乌卡时代，对组织和员工的挑战

2. 员工如何提升，才能提升弹性思维

第一模块：源起敏捷型员工弹性速度提升

1. 透过不确定时代看组织中的人 

工业1.0到工业4.0

员工1.0到员工3.0

2. 什么是敏捷型员工？

案例研讨：敏捷VS传统

从龙舟到皮划艇

案例分享：华为的敏捷型员工团队

3. 提升敏捷型员工弹性速度的三个关键精神

工匠精神

职业精神

团队精神

案例研讨：生物学到组织进化论

第二模块：敏捷型员工弹性速度提升三化管理

一）工匠精神之工作内容极致化

1. 讨论：极致化在工作中的体现是什么？

案例分析：与工作谈恋爱的小野二郎

案例分析：不是所有牛奶都叫特仑苏？

2. 极致化在工作中的三个体现

提高结果意识的方法

提升成长性思维

如何突破固定性思维，保持开放心态

思维反刍法提升思维弹性

四步思维拆解法

现场演练，讲师点评

二）职业精神之能力提升持续化

1. 职业的本质是什么

职业能力提升持续化= 不断学习+ 精准训练

2. 敏捷型员工不断学习

学会预前思考

现场讨论：如果我们失败了，你觉得会是什么原因？

运用六顶思考帽系统进行预前分析

现场演练，根据所学进行场景分析与思考

如何进行精准的决策

现场讨论：做还是不做？

精准决策的前提：决策树

三）团队精神之协作共赢常态化

1. 团队精神在工作中的主要体现是什么

沟通协作流程化=团队思维升级+团队学习力打造

2. 团队学习力打造

团队学习力打造的目的

案例分析：让听得见炮火的人做决定

3. 团队学习力打造的方法

行动学习常用的情境：会议、问题分析、总结会……

行动学习常见的方法

促进深度汇谈的方法：思维导图

促进深度汇谈的方法：头脑风暴

促进深度汇谈的方法：智慧墙

促进深度汇谈的方法：左右手栏

团队列明法

群策群力法

鱼骨图法

总结&答疑

以上内容可根据企业需求，进行调整