课程对象：企业经营者、人力资源总监、人力经理、培训经理等

课程背景

培训需求分析和制定年度培训计划是任何培训管理专业人士都必须掌握的基本技能。作为一门与众不同的课程，本课程源于全球最佳培训需求分析和年度计划制定的科学方法论和本土著名企业的最佳实践。主要内容包括分析从哪里开始进行培训需求分析，如何进行数据收集和需求分析，如何编写培训需求报告，制定公司培训战略，形成年度培训规划和计划，及科学监督管理培训计划的实施等核心技能的训练。学员将在课程中掌握更加科学有效的培训需求分析和年度规划制定方法，并将课程提供的实用工具及模板迅速应用到实际工作中，充分实现学习效果的迁移。

课程收获：

1.掌握完整及结构化的培训需求分析流程：3种分析模型和7种分析方法-合理判断是否需要进行分析-设计需求数据收集工具-数据收集-定性定量分析-撰写需求分析报告并进行客观呈现。

2.掌握制定公司培训战略的流程和方法，能够结合企业战略及人才培养规划，编制年度的培训规划报告，有效监督和管理年度培训计划的实施情况。

3.结合组织的核心业务痛点、战略要求、能力短板，学会梳理培训核心需求、确定学习目标；更好地支持业务结果落地，让培训成果显性化。

课程特色

应用国际视野及最佳方法论指导中国本土实践；最具价值含金量和实操性的培训需求分析和年度计划制定的课程之一；

近200页的学员手册，包含30个以上工具模板，保证课程充分落地有效；

依据企业实际进行需求分析和年度培训计划制定的工作流程，安排学习内容及课堂练习，便于学员理解和接受。

课程大纲：

模块一、引论

说出你的心声

培训需求分析方法论

培训需求分析对企业的价值

最佳实践分享

模块二、培训需求分析概览

结构化需求分析流程（TNA）

合理判断是否要进行培训需求分析

培训需求分析Vs.绩效差距分析

进行何种需求分析

讨论/练习/案例分享

模块三、培训需求分析前的准备工作

成立需求分析项目小组

制定需求调研计划

选择调研方法

开发各类需求调研工具

工具模板/实操演练

模块四、收集培训需求信息动员团队力量进行需求访谈

11种数据收集方式

问卷调研

结构化访谈

导引技巧

现场演示/练习/教练辅导

模块五、分析培训需求数据

组织分析

工作任务分析

人员分析

各项分析结果与培训的关联练习/案例分享/小组讨论

模块六、撰写及呈现培训需求分析报

培训需求分析报告要素呈现调研结果的最佳模式

如何触动领导/业务部门痛点、获得

认同

模板工具/最佳实践分享/练习/讨论