课程对象：企业经营者、总经理、人力资源总监、人力经理等

课程背景

当前企业面临充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。设计良好的薪酬激励体系是吸引人才、激活组织的基础，也是企业负责人最需要重视的工作。

如何为员工设定合理的薪酬水平？

如何平衡企业经营效益与薪酬预算支出？

如何让资源向奋斗者倾斜、激发员工持续努力？

如何吸引和保留住核心人才？

如何让员工感受到公平的企业文化？……

本课程由薪酬专家总结提炼10余年薪酬咨询经验及标杆企业案例，全面揭示薪酬设计的系统思考和工具方法，有效提升学习者的薪酬设计专业能力和思维视角。

企业收益：

1、支持企业设计经营导向的科学的薪酬体系

2、支持企业解决当下在薪酬设计中的痛点问题：平衡经营效益与薪酬支出的关系，为员工设定更合理的薪酬水平，让资源向奋斗者倾斜、激发员工活力。

岗位收益：

1、快速掌握构建现代薪酬体系的方法和理念

2、从丰富的行业案例和操作方法中获得有益的实践经验

3、掌握薪酬调研报告、岗位价值评估工具、宽带薪酬设计等专业工具

课程特色

将行业真实咨询经验和方法提炼萃取，用于课堂实战教学。

既提供完整的薪酬设计知识体系，又针对学员在薪酬设计中的热点痛点问题做内容侧重设计。

课程中展示不同行业的典型案例，结合参课学员企业实际设置大量练习作业，更好支持学习迁移落地

课程大纲：

第一章认识薪酬

1、从一个典型的员工薪酬组成谈起

基本工资/浮动工资/补贴/法定福利与个性福利/短期激励与中长期激励

2、从专业领域看薪酬

2.1薪酬的统计分析口径

2.2薪酬水平与市场分位值

2.3薪酬结构与固浮比

2.4薪酬满意度的五性分析

2.5全面薪酬与全面回报体系

2.6人力资源管理全景图

【案例分享】某企业薪酬水平策略带来的影响/某企业薪酬结构设计带来的影响/某企业定薪、

调薪机制带来影响

【课堂研讨】给员工多少薪酬是合适的？怎么给付薪酬更好？员工薪酬该如何调整？

第二章如何分析企业的薪酬体系

1、战略视角：如何基于战略发展需要制定薪酬策略

2、员工视角：如何提升员工的薪酬满意度

3、市场视角：如何进行市场化对标分析薪酬竞争力

4、财务视角：如何基于公司经营情况和人效进行薪酬管控

【案例练习】业薪酬体系与战略匹配性分析

第三章梳理职位职级，构建薪酬基础

1、组织架构梳理与职责、岗位明确

2、职位职级体系设计

2.1如何划分职位序列

2.2不同职位序列的薪酬激励特点

2.3如何设定职位层级及建立员工职业发展通道

【案例练习】职位序列及职位层级划分

第四章制定薪酬竞争力策略

1、薪酬高低与哪些因素有关

2、现代付薪理念（3P+1M）

为职位价值付薪/为个人差异付薪/为绩效付薪/根据市场定薪

3、如何与市场对标确定薪酬竞争力

3.1薪酬调研报告的使用

3.2如何做岗位匹配与对标

4、不同业务战略下，薪酬水平策略的使用

领先型/竞争型/跟随型/维持型薪酬策略

第五章让定薪调薪更有章法

1、宽带薪酬设计

2、宽带薪酬下的员工薪酬应用

第六章薪酬分析工具掌握

1、职位价值评估工具练习

2、薪酬回归分析与散点图分析工具练习

3、内外偏离度及薪酬分位值练习

第七章宽带薪酬体系设计工具

1、宽带薪酬体系设计

根据案例企业信息，分析企业薪酬现状→拟定企业薪酬水平策略→确定薪酬带宽，设计宽带薪酬表→测算重叠度并优化调整→建立薪酬档位→套档模型的设计与使用

（通过一个实际案例进行模拟演练，掌握职位价值评估工具、薪酬调研报告、薪酬水平回归分析、宽带薪酬体系设计等核心工具）

第八章浮动薪酬与薪酬预算管理

1、如何让薪酬资源向奋斗者倾斜

1.1薪酬固浮结构设计

1.2绩效、提成、奖金三种浮动模式的差异

1.3打粮食与增强肥力的激励方式差异

1.4利润分享机制的实践

【案例练习】为某公司各序列岗位设计薪酬结构

2、薪酬预算管理及效益联动机制

2.1薪酬预算的管理与分配

2.2业绩薪酬双对标实践

2.3建立薪酬包/奖金包的效益、效率联动机制