打造活力型团队

【课程背景】

一个拥有活力的团队，成员之间的协作与默契度高、工作绩效高、创新成果多，是众多团队管理者的美好期望。

根据成人认知的规律，本课程给出了立体化的解决方案：团队发展的三个阶段出发，结合团队绩效、活力激发、文化管理、团队沟通四个方面，从两个维度系统化帮助学习者找到易懂、好学、实用的团队管理方法。

“示范性“是本课程的特色，教师活波有趣的教学方式激发学员学习兴趣，课堂通过角色体验、主题催化、互动分享的方式让团队现场看到课程内容里的方法如何应用，实现课堂上边学边练，学后就用的效果。

【课程收益】

团队方面：改善团队认知，激发成员活力；

梳理管理制度，调整关键节点；

打开协作通道，提升团队绩效；

掌握管理方法，促进团队发展。

个人方面：提升整体意识，系统思维

更新沟通方法，得到一套现学能用的工具

【授课对象】

团队管理者

【课程大纲】

第一部分：活力型团队的构成

1、打造活力型团队的意义

2、活力型团队的七个特点

明确的目标

有效的授权

良好的沟通

弹性与自觉

认可与赞美

提振的士气

最佳生产力

3、活力型团队建设的阻碍

把握不住团队发展的关键期影响绩效

领导风格一成不变致使活力不足

沟而不通影响执行

文化建设方法少不落地

第二部分：团队不同阶段的活力激发

1、团队融合期的活力激发

（1）谈愿景

团队形成期目标的建立

团队建设的“热、定、放”三段式激发

如何快速了解员工

愿景“巨无霸谈法”

团队文化与场景化布置

（2）立规矩

怎么样把丑话说在前面

团队融合期的制度建设

激励策略设计

将罚分明：奖到心动，罚到心痛

复盘与组织过程资产收集

（3）提温度

罗克奇价值观及观察

团队目标管理与文化建设统一

情感饱和度“121”工程

工作热情度---三步升温

2、团队规范期的活力激发

（1）团队规范期三件大事

找资源

会分配

正强化

 互动体验---反思总结

（2）强有力的执行

“执行力天平”案例分析

（3）团队沟通之—---短效反馈与长效反馈

 强化练习

（4）团队文化落地的根基

代际变化中的需求变化

成人认知的规律

3、团队成熟期的活力激发

（1）预防惯性思维及经验主义

（2）增加团队成熟期活力的“三把钥匙“

团队管理者的“没事找事“

创新思维与创新工具

可控范围内的授权

（3）用沟通解决问题的GROW模型

团队练习—现场互动、影响演练、总结分享

（4）团队文化“体悟”---文化之道

（5）组织过程资产的保留与迭代

第三部分：收尾验证

活力型团队的七个特点是否都找到了适合自己的方法

明确的目标----目标管理

有效的授权----授权的方法

良好的沟通----沟通的方法与工具

弹性与自觉----文化的建设、奖罚适当

认可与赞美----沟通的方法与工具

提振的士气----文化的落地、制度建设、领导风格

最佳生产力----综合的成果

请开启你的活力团队打造之旅吧！