高效执行

【课程背景】

无论哪个国家，执行力是企业所面临首要问题，它显然已成为企业重要管理行为体系，那些绩优公司及崭露头角企业，无不具有出类拨萃的执行能力。

执行力低是企业管理中普遍存在的老大难问题：任务拖拉、敷衍了事，草率应付… .已严重制约企业发展。

一流的创意，遇到一流的执行，非常成功!

一流的创意，遇到三流的执行，只能遗憾!

对个人而言，执行力就是办事力; 对团队而言，执行力就是团队力;对企业而言，执行力就是经营力。

本课程系统阐述分析企业执行力的理论、模型、阶段、形态、结构、结果、形成原因、解决方法及提升技巧等内容；以大量亲历‘个案’，将课程核心内容浓缩，力求实战，使学习内容‘易懂、易记、易用’；在深入研究国际先进理论基础上，结合国内企业实际管理经验，发展了理论与技巧，注重培训效能。

【课程收益】

解决拖拉、推委、效率低下的工作现状

改善领导要累死，下属没事作的现状

提升工作效率，避免工作打折

彻底解决制订计划很激动，执行计划很被动，最后年底一场空的情况

【授课对象】

企业管理者、企业全员

【课程大纲】

第一部分: 执行力的重要法则

1、诺贝尔经济学奖提示与巨大影响 

2、管理名词‘试错’

3、什么是企业工作质量？

4、执行熵值与效率递减规律

5、人员评估

6、执行能力曲线

7、通用能力与潜能

8、执行力经典四核心——人员流程、战略流程、运营流程、智理流程

人员：用正确的人

战略：做正确的事

运营：把事做正确

智理：科学地做事

1）案例分析

巴林银行破产案

2）鲜为人知的‘真实故事’

尼克松访华与周恩来总理布置（为中国人争气的）‘814工程’任务圆满执行 

投资20多亿的产业集团英籍华裔CEO为什么被炒？

3）分析

世界500强的高级人才标准

9、执行力的七大模块

第二部分：分析与掌握执行力提升方法、模型与技巧

1、全面有效分析执行力的工具

2、天然主动优势与劣势

3、执行力结构模型

4、靶心与散布点

第三部分： 执行障碍与关键

1、企业执行问题图

2、常犯的七大执行错误

3、执行力的因式分解

4、法约尔管理定义

5、闭环系统：组织、计划、执行、检查、措施

案例

联想柳传志铁腕改造IBM失败教训

自我分析：你如何判断执行瓶颈？

练习：归纳‘影响执行力的要素’

第四部分: 执行团队的建设

1、团队与执行力逻辑关系

2、团队建设程序与策略

3、执行能力分析

4、执行效率统计

5、性格与执行力

6、管理者执行素质要求