思维导图与应用

【课程背景】

思维导图被称为终级思维工具，是由英国的“世界大脑先生”“记忆力之父”东尼博赞创造。思维导图面世至今就被各领域借鉴，至今日成为企业备的思维工具，甚至有些公司把思维导图当做员工入职必备能力之一。

本课程可以通过思维导图的练习，可以帮助学习者提升职场问题分析与解决、活动策划、新产品开发、项目管理、任务管理、管理沟通、信息整理、高效学习等多项能力。

【课程收益】

工作报告时，逻辑清晰、思考全面，快速完成高质量的汇报。

与人沟通时，条理清晰，不会丢项落项。

带领团队时，组织发散思维和创新创意，团队成果更丰富

思考问题时，敏捷高效、全面、有深度。

学习记忆时，记忆深刻，提取快捷

【授课对象】

企业全员

【课程大纲】

一、什么是真正的思维导图

1、思维导图与其它图型的区别

2、思维导图案例分析、讨论

二、思维导图背后的原理

1、结合脑科学，了解记忆的秘密

2、思维记忆练习，如可高效提取信息

三、快速绘制专业思维导图

1、思维导图核心原则

1）有意识打破惯性思维：像外行一样思考，像专家一样实践

2）突破思维限制：多角度、多层次思考

3）高效思考前提：隐性思维显性化（可视化）

2、思维导图三种型式、示例、意义

3、思维导图绘制规则

 1）画思维导图前的两项准备

2）详解画思维导图的五个核心步骤

3）思维导图的五个关键点

4）思维导图初学者常进的三个“坑”

5）高效绘制思维导图的三大基本功

四、思维导图在工作中的应用

1、问题分析与解决关键步骤

1）发现问题

2）原因分析

3）寻找对策

4）对策筛选

5）计划实施

2、系统思考：以点带面，系统思考

1）概念三角：举一反三，让大脑考虑更加全面，没有遗漏

2）以点带面，系统思考

3、逻辑联想：多角度思考问题

1）先关注大局，再着手细节

2）目的和手段要分清

3）突破思维框架，建立新的思考路径

4、总结汇报，高效沟通

1）汇报逻辑线设定

2）要点标记

3）佐证与连接