慧眼——人才画像精准识人©

课程纲要

【课程名称】慧眼——人才画像精准识人

【课程背景】

把一只狗培养的会爬树，不如直接招聘一只猴子；狮子大王的保安是要海陆空全才的鸭子，还是要魁梧有力的猩猩？应聘者面试时表现良好，录用后工作业绩相关甚远；不同的面试官为什么会对同一应聘者做出完全不同的判断？如何保证企业招聘到的是优秀的人才而不是一份优秀的简历？这些现象和问题一直困扰着企业的招聘工作。

《慧眼——人才画像精准识人》课程是专门针对提升非人力资源条线管理者识人能力而研发的实操性课程，本课程一方面深入讲解精准识人的流程与技巧，另一方面以实景再现的形式，通过大量的案例分析、讨论、现场实操等环节指导学员掌握人才识别的相关技术。

【课程收益】

掌握人才精准识别的三个维度

掌握人才画像描述的方法

掌握面试甄选的具体方法和技巧

提升企业管理人员进行人才识别的能力

【课程对象】企业高级管理人员、人力资源管理人员

【课程时长】1天，每天6小时

【课程要求】

分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

每个小组准备白板纸2-3张，三色白板笔各一支。

【课程大纲】

第一单元：为什么总是找错人？

影响甄选效果的五大原因

企业发展阶段与用人特点

劳资双方的坦诚度

应聘者个人的资格与偏好

文化与环境差异

面试者官缺乏识别技术

非人力资源条线的管理者要识别什么？

案例研讨：招聘就像找对象

人才精准识别的三个维度

能力匹配

角色匹配

价值观匹配

第二单元：要找的人是什么样---先定标准后选人才

什么是人才画像？

人才能力画像建立的方法

战略分解法

关键任务法

绩效标杆法

人才能力画像的描述与分级

案例研讨：某岗位的人才能力画像

现场演练：设计某招聘岗位的能力画像

人才角色画像建立的方法

团队中的横向与纵向角色

甄选工具：PDP行为特征测评

案例研讨：张经理的项目团队需要什么角色？

现场演练：设计某招聘岗位的角色画像

人才价值观画像建立的方法

价值观是如何影响行为的

案例研讨：某客户经理的价值观

现场演练：设计某招聘岗位的价值观画像

第三单元：如何知道TA是对的人---识人技术与技巧

结构性面试VS非结构性面试法

行为性面试法的具体应用

案例分析：某企业的行为性访谈题库

听取行为性面试回答的关键点

现场演练：设计某招聘岗位的行为性面试题库

情景模拟法的适用范围与操作技巧

案例解析：某企业的情景模拟识别法

案例解析：某企业的公文筐测试

案例解析：某企业的无领导小组讨论

现场演练：设计某项情景模拟的测评维度

第四单元：课程回顾与答疑