人力资本开发与人才战略©

课程纲要

【课程名称】人力资本开发与人才战略

【课程背景】

现如今企业的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能，也就是核心人才。“争天下者必先争人”，人力资源作为企业资源中最关键的资源,是最活跃和最积极的要素,并且在企业的经营管理中同样是至关重要的。但在企业中人力资源实践中，人均工效却难以提升，企业也很难发挥人的更大潜力，那么，企业应如何对人力资源进行开发？并建立有效的人才战略呢？

《人力资本开发与人才战略》课程不但深入讲解人力资本开发体系的内容，指导学员把握正确的思路和方向，还将通过大量的案例讨论与分析，使学员能够熟练掌握人才战略设计与执行应用。

【课程收益】

了解新时期下发展变革与人力资源发展的趋势

了解战略性人力资源管理的核心

掌握人才战略制定的流程

掌握基于战略的核心胜任模型

掌握基于战略的人力资源开发体系的内容

人力资源开发实战地图构建

提升企业人力资源管理水平

帮助企业建立实战型的人力资源开发体系

【课程对象】企业高层管理人员、人力资源管理人员

【课程时长】1天6小时/天

【授课方式】

课程讲授+案例研讨+小组讨论+行动学习

【课程要求】

分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

准备白板纸，每个小组至少需要4张，A4纸若干张；

准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色

宽胶带、双面胶每个小组1个

【课程大纲】

第一单元：战略性人力资源管理

新时期下发展变革与人力资源发展的趋势

企业发展趋势与经营模式

小组讨论：企业人力资源管理的难点是什么？

人均工效与技能提升

案例研讨：人力资源管理的四大机制

企业不同发展阶段的人力资源开发模式

第二单元：人才战略设计

人才战略的组成部分及其相互作用关系

人才获取模块

人才开发模块

人才激励模块

人才规划模块

四大模块的相互作用关系

人才战略的设计流程

确定企业发展战略

人才盘点

基于战略的岗位胜任力模型

实施与监控

修订改进

第三单元：基于战略的人力资源开发体系

人才盘点体系

四个关键时刻的人才盘点

案例讨论：某企业的人才盘点案例

价值评价与价值分配体系

薪酬（价值分配）设计的基本理念

分层分类的绩效（价值评价）评价

行动学习：绩效结果九宫图

员工激励体系

财务性激励设计

非财务性激励的方式与方法

岗位培训体系

小组讨论：需要培训什么？

企业培训机制

人才梯队体系

案例研讨：某企业的人才梯队建设

人才梯队建设的机制

企业内部辅导体系

人力资源开发的职责分工

内部辅导体系的内容和方式