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课程名称】岗位价值评估与薪酬体系建立

【课程背景】

对于专业的HR而言,岗位分析是一切工作的基础与核心,那么,在薪酬体系设计的过程中岗位分析是如何发挥作用的呢?标准的岗位分析应该怎样做?岗位价值评估有哪些方法?不同层级人员的薪酬要如何设计?薪酬中的福利与激励部分如何设计?薪酬与绩效工资要如何协调统一?

《岗位价值评估与薪酬体系设计》课程不但深入讲解岗位分析和价值评估的方法、薪酬体系的内容,还将结合大量的案例研讨、现场演练,使学员能够熟练应用岗位分析及岗位价值评估的相关工具,设计薪酬体系,提升人力资源管理的专业技能。

【课程收益】

掌握岗位分析的作用和方法

掌握岗位说明书的编写方法

掌握岗位价值评估的方法和工具

运用海氏评估法进行岗位价值评估

运用28点因素法进行岗位价值评估

掌握不同人员的薪酬设计

掌握薪酬与福利、激励的关系

掌握股权激励的基本设计方法

【课程对象】人力资源专业从业者

【课程时长】2天,6小时/天

【授课方式】

课程讲授+案例研讨+现场演练+小组讨论

【课程要求】

分组研讨,按4-6人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;

每组准备白板纸3-4张,A4纸6-10张;

每组三种颜色的白板笔各一支。


【课程大纲】

第一单元:人力资源的价值与定位

战略性人力资源管理导图

现代企业人力资源管理的价值链

价值创造

价值评价

价值分配

人力资源管理的核心与基础

第二单元:从战略到岗位

什么是岗位分析?

岗位分析的作用

岗位分析的原则和流程

案例研讨:烦恼的李经理

常用的岗位分析三种方法

实用工具:标准岗位说明书模版

实用工具:岗位目的三字描述法

实用工具:职责条目描述三段法

现场演练:编写某岗位的岗位目的

现场演练:编写某岗位的职责条目

岗位描述的注意事项

第三单元:岗位价值评估

岗位价值评估的意义和作用

案例研讨:岗位价值与五级双通道

岗位评估的特征

岗位价值评估的五种方法

实用工具:海氏评估法

现场演练:运用海氏评估法对某岗位进行评估

岗位形态构成:上山型 平路型 下山型

实用工具:28点因素法

现场演练:运用28点因素法对某岗位进行评估

岗位价值评估是薪酬体系设计的基础

第四单元:薪酬体系设计

赫茨伯格双因素理论

马思洛需求理论

物质激励法:薪酬

小组讨论:薪酬设计的常见问题和难点

什么是好的薪酬?

3P1M付薪理念

案例讨论:企业薪酬水平定位

如何确定K值?

小组讨论:薪酬的分配方式和薪酬结构

薪酬体系设计的思维模型

不同层级人员的薪酬体系设计

不同序列人员的薪酬体系设计

现场演练:某岗位薪酬结构设计

薪酬与福利、员工激励体系

薪酬与绩效考评体系

第五单元:股权激励的设计

什么是股权?

股权的主要形式

员工持股

期股期权

年薪转股权

虚拟股票

股权激励设计的基本方法

案例研讨:某企业的股权分配政策

股权激励的注意事项

第六单元:课程回顾与答疑


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