从线性到敏捷——传统组织如何优化为敏捷组织©

课程背景

随着时代的不断进步，人工智能的不断发展，企业在技术方面面临着越来越频繁的迭代，在经营方面，面临着越来越个性化的市场需求，在管理方面，面临着越来越难管理的团队。在复杂的社会发展背景下，传统要如何进行有效突围？

2019年，中国银行自上而下于业内率先吹响了“激发活力敏捷反应重点突破加快建设新时代全球一流银行的”号角。与此同时，国内越来越多的企业也开始尝试着不同类型的转型，大到BATJ这样的互联网巨头，小到创业型公司或团队，都开始引入敏捷管理，将传统的线性组织优化为敏捷组织。那么，什么是敏捷？敏捷组织要如何打造？传统组织要怎样成为敏捷性组织？……

《从线性到敏捷——传统组织如何优化为敏捷组织》是专门针对企业中高层管理人员了解并掌握敏捷组织而研发的实操性课程。本课程不但系统讲解敏捷组织的内涵与本质，还将解析传统组织如何优化为敏捷组织，本课程将结合大量的案例与实操，将复杂、枯燥的管理知识转换为通俗易懂的思路、方法与工具，从而有效帮助企业管理人员树立敏捷意识、掌握敏捷组织特征。

【课程收益】

掌握社会环境与组织形态的关系

掌握敏捷组织的本质

了解敏捷地图的运行方式

掌握线性组织优化为敏捷组织的四化建设

提升管理者敏捷意识与认知

【授课方式】理论讲授+案例分析+实操演练

【课程大纲】

第一单元：大变局来了

来自VUCA（乌卡）时代的挑战

大数据给企业经营管理带来的启示

敏捷组织的本质

从龙舟到皮划艇

传统线性组织面临的挑战

敏捷组织的核心特点与基本原则

敏捷型组织的基本类型

第二单元：敏捷地图的运行

敏捷地图的五大核心路径

案例研讨：某国企的业务转型之路

管理工具：敏捷组织运行图

以终为始的客户需求

倒金字塔式的组织运营

界定目标与标准

建立敏捷规则

团队敏捷规则的四个层面

规则制定的三个原则

过程跟进

过程管理三不要

过程管理三必要

改进与提升

第三单元：如何应用敏捷完成任务

传统任务管理VS敏捷任务管理

敏捷任务管理的核心原则

以人为本

目标导向

客户为先

拥抱变化

敏捷任务推行的五大阶段

构想阶段的主要工作

推演阶段的主要工作

探索阶段的主要工作

适应阶段的主要工作

收尾阶段的主要工作

敏捷任务管理工具：一页纸协同计划表

敏捷管理反思：结合工作实践制定任务完成计划

第四单元：敏捷组织的目标管理---OKR管理与实操

从google看OKR发展历程

什么是OKR

案例分析：OKR与KPI有何区别

案例分析：OKR变被动为主动

OKR标准流程

OKR目标的分解

落地工具：OGSMA

现场演练：根据所学现场运用OGSMA分解工作目标

OKR的计划管理

OKR的沟通与定期回顾

反馈工具：ORID

回顾工具：复盘

第五单元：线性组织升级敏捷组织的四化建设

从线性到敏捷的四化工程

智化：用科技引领业务发展

智能化、数据化在企业中的应用

场景、体验与客户粘性

同化：用企业文化影响员工

发挥使命、愿景、价值观的作用

管理工具：敏捷团队文化建设七步骤

教化：用行动塑造员工行为

员工行为塑的四种形式

管理工具：敏捷教导与反馈

运用好日常工作中的工作教导

进化：基于“事”与“人”的组织成长

以人成事

以事促人