《大变局时代的领导力》

-引领团队穿越不确定性和困难周期- 

【课程背景】     

从 2020年开始，经济形势日益艰难，诸多行业都在面临巨大的挑战……大变局时代已然来临，面对充满不确定性且持续艰难的大环境，作为组织和团队领导者，如何带领组织和团队共克时艰、持续实现业绩目标，穿越周期？此课程能帮助团队管理者理解在不确定性和艰难的环境下，如何聚焦带领团队的三大重点任务，并且通过6大领导力策略运用，打造坚定信念，敏捷战略，百折不挠，士气高涨，具有自我更新能力的团队，持续完成公司业绩。

管理者的挑战

在不确定性和困难的环境下，团队犹如在大海中航行，管理者和团队成员容易对前途感到迷茫或是失去信心。同时，制定的业务策略也常常跟不上环境变化。

面对困难，持续没有达成业绩，造成团队士气低落，人心涣散，如何快速恢复团队士气是管理者面临的重要挑战！

在确定的环境下，自上而下的指令系统可以保证团队的执行力，但是在模糊变化的环境下，又如何保证团队的执行力？

如何在困难的环境下，打造患难与共的团队文化？

【课程的收益】

理解领导者坚定信念的根源，掌握打造团队坚定信念的策略，共启愿景，建立组织和个人目标的链接。

掌握打造敏捷战略和敏捷团队的策略，使团队具有自我调整，自我更新的能力。

掌握如何带领的团队快打胜仗，并通过及时庆祝，从而恢复团队士气的策略。

理解在困难时期，打造平等互信文化的重要性性，掌握通过价值观引领团队前行的策略。

【课程对象】

适合企业中高层管理干部、项目经理、需要提升领导力的管理人员

【课程时长】

6小时/一天

【授课方式】

案例分析、互动研讨、测评、练习相结合的培训形式

【课程大纲】

任务一：迷途领航

策略1：坚定信念  共启愿景

（1）坚定信念

历史案例：为什么艰难的环境中更需要坚定信念？

信念的来源

自我测评：为什么有的人能够坚定信念？

如何帮助自己和团队塑造“坚毅”的品格？

（2）共启愿景

为什么愿景能够激励人？

如何更好的描绘组织愿景？

实战练习：如何链接组织愿景和个人目标？

策略2：预判环境、敏捷战略

（1）预判环境：

预见力的来源

讨论：当前公司业务需要需要关注的变化

（2）敏捷战略：

什么是敏捷战略？

案例分析：红军长征胜利充分体现了敏捷战略优势

打造敏捷作战单元的三大步骤

任务二：逆境共赢

策略3：集中资源，快打胜仗

案例分析：如何迅速带领团队摆脱困境？

历史案例分析：快打胜仗—红军娄山关战役

策略4：及时庆祝，共享成功

“及时庆祝，共享成功”的作用

历史案例分析：中央红军和红四方面军在懋功会师

实战练习：战役谋划和共享成功设计

任务三：以文化人

策略5：平等互信，带头示范

（1）平等互信

历史案例分析：为什么要建立平等互信的氛围？

如何营造平等互信的氛围？

（2）带头示范：挂帅也出征

带头示范优秀案例分析

实战：带头示范行动计划

策略6：积极乐观，文化引领

（1）积极乐观

卓越领导者应该具有的特征：自信、积极乐观

领导者的积极乐观行为对团队的影响

积极乐观的案例分享

管理者当前要展示积极乐观的5个行为

（2）文化引领

企业文化对于团队管理的作用

复杂环境和困难时期文化建设的力量

案例：长征中的文化活动

实战：当前环境下组织内要倡导的文化