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《大变局时代的领导力

-引领团队穿越不确定性和困难周期- 

课程背景】     

从 2020年开始,经济形势日益艰难,诸多行业都在面临巨大的挑战……大变局时代已然来临,面对充满不确定性且持续艰难的大环境,作为组织和团队领导者,如何带领组织和团队共克时艰、持续实现业绩目标,穿越周期?此课程能帮助团队管理者理解在不确定性和艰难的环境下,如何聚焦带领团队的三大重点任务,并且通过6大领导力策略运用,打造坚定信念,敏捷战略,百折不挠,士气高涨,具有自我更新能力的团队,持续完成公司业绩。

管理者的挑战

在不确定性和困难的环境下,团队犹如在大海中航行,管理者和团队成员容易对前途感到迷茫或是失去信心。同时,制定的业务策略也常常跟不上环境变化。

面对困难,持续没有达成业绩,造成团队士气低落,人心涣散,如何快速恢复团队士气是管理者面临的重要挑战!

在确定的环境下,自上而下的指令系统可以保证团队的执行力,但是在模糊变化的环境下,又如何保证团队的执行力

如何在困难的环境下,打造患难与共的团队文化?

【课程的收益】

理解领导者坚定信念的根源,掌握打造团队坚定信念的策略,共启愿景,建立组织和个人目标的链接。

掌握打造敏捷战略和敏捷团队的策略,使团队具有自我调整,自我更新的能力。

掌握如何带领的团队快打胜仗,并通过及时庆祝,从而恢复团队士气的策略。

理解在困难时期,打造平等互信文化的重要性性,掌握通过价值观引领团队前行的策略。


【课程对象】

适合企业中高层管理干部、项目经理、需要提升领导力的管理人员

【课程时长】

6小时/一天

【授课方式】

案例分析、互动研讨、测评、练习相结合的培训形式

【课程大纲】

任务一:迷途领航

策略1:坚定信念  共启愿景

(1)坚定信念

历史案例:为什么艰难的环境中更需要坚定信念?

信念的来源

自我测评:为什么有的人能够坚定信念?

如何帮助自己和团队塑造“坚毅”的品格?

(2)共启愿景

为什么愿景能够激励人?

如何更好的描绘组织愿景?

实战练习:如何链接组织愿景和个人目标?

策略2:预判环境、敏捷战略

(1)预判环境:

预见力的来源

讨论:当前公司业务需要需要关注的变化

(2)敏捷战略:

什么是敏捷战略?

案例分析:红军长征胜利充分体现了敏捷战略优势

打造敏捷作战单元的三大步骤

任务二:逆境共赢

策略3:集中资源,快打胜仗

案例分析:如何迅速带领团队摆脱困境?

历史案例分析:快打胜仗—红军娄山关战役

策略4:及时庆祝,共享成功

“及时庆祝,共享成功”的作用

历史案例分析:中央红军和红四方面军在懋功会师

实战练习:战役谋划和共享成功设计

任务三:以文化人

策略5:平等互信,带头示范

(1)平等互信

历史案例分析:为什么要建立平等互信的氛围?

如何营造平等互信的氛围?

(2)带头示范:挂帅也出征

带头示范优秀案例分析

实战:带头示范行动计划

策略6:积极乐观,文化引领

(1)积极乐观

卓越领导者应该具有的特征:自信、积极乐观

领导者的积极乐观行为对团队的影响

积极乐观的案例分享

管理者当前要展示积极乐观的5个行为

(2)文化引领

企业文化对于团队管理的作用

复杂环境和困难时期文化建设的力量

案例:长征中的文化活动

实战:当前环境下组织内要倡导的文化


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