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《从战略到执行》工作坊

-打造战略落地的运营管理体系- 

课程背景】     

在复杂多变的商业环境中,企业要持续完成业绩,就需要整个组织能够快速落地业务战略,并且通过复盘战略,从而快速调整战略。这就需要公司上下清晰理解公司战略,并且就业务策略达成高度共识,各职能部门和下属独立经营体需要具备战略分解、战略复盘和业务策略制定、业务策略调整的能力。本课程旨在帮助公司管理团队结构化解读公司战略,根据公司经营目标制定各部门目标和业务策略,并且掌握战略复盘和业务策略调整的方法,从而打造一个能够落地战略的组织。

管理者的挑战

高管团队对公司战略有深刻理解,但中基层管理者不能够清晰理解战略。

公司战略往往没办法向下进行考核,中基层管理者更关注短期目标和KPI,不重视公司战略目标的达成。

管理者只关注达成业务目标的策略,忽视打造组织能力的策略,造成组织能力难以支撑业绩持续达成。

管理者依据过去的经验来达成业绩,难以通过策略创新来持续实现业绩。

【课程的收益】

结构化解码公司战略,使管理团队对公司战略有清晰共识。

通过公司核心经营课题和策略梳理,制定策略目标,从而使战略可落地,可考核,能复盘,可调整。

通过组织能力提升策略的制定和共识,打造可持续实现业绩的组织能力。

通过群策群力,制定创新业绩达成策略并达成共识。


【课程对象】

适合企业中高层管理干部、项目经理、需要提升领导力的管理人员

【课程时长】

6小时/一天,共2天1晚

【授课方式】

结合工作实战练习、讲师反馈、经营计划输出直接应用


【课程大纲】

第一模块,经营思维

1.经营者的使命:如何持续高质量完成业绩

2.经营者的思维框架:战略业务管理(STOPK)和组织能力提升(SPRC)

战略业务管理(STOPK):愿景、目标、策略、重点任务和日常管理

组织能力提升(SPRC):组织、文化、人才、机制


第二模块,战略解码的流程和技术

3.战略拆解落地思考原则(全系高锐实)

4.战略解码六步法:

信息输入:公司目标、上级要求、区域市场分析、年度工作复盘(财务和业务复盘)、SWOT分析、内外部协同期望

课题:业务课题和管理课题

策略:业务策略和组织能力提升策略

目标:财务目标和业务目标、结果目标和管控目标

计划:核心任务

运营管理机制建立

第三模块,战略分解实战和经营计划编写

1、经营复盘:

经营成果分析:财务指标和业务指标复盘

资源和关系复盘

管理能力复盘

组织能力复盘


2、战略分解实战练习、汇报和反馈:经营课题提炼第一轮

1.公司级战略发布与解读

2.经营复盘结论输入

3.环境分析结论输入

4.小组讨论梳理及提炼经营课题

5.小组发表及反馈

3、战略分解实战练习、汇报和反馈:经营课题提炼第二轮(校对)

1.依据反馈组别经营课题调整制定

2.小组发表及二次夯实课题

4、战略分解第二轮练习、汇报和反馈:从课题到策略

事例及工具讲解(MECE、 商业漏斗、 IPO) 

组别策略制定与提炼 

组别汇报反馈 

5、战略分解第三轮练习、汇报和反馈:从策略到目标

事例及工具讲解(SMART目标、目标多快好省安5要素)

过程管控目标制定 

组别汇报反馈 

6、战略分解第四轮练习、汇报和反馈:目标到重点任务

分解目标到具体落地执行计划及重点任务、并做资源匹配、运营管理机制建立

协作部门联合行动计划制定

小组编制经营计划

第四模块,经营计划汇报

1.组别汇报及反馈(锐度与系统性)

2.领导反馈


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