《从战略到执行》工作坊
-打造战略落地的运营管理体系-
【课程背景】
在复杂多变的商业环境中,企业要持续完成业绩,就需要整个组织能够快速落地业务战略,并且通过复盘战略,从而快速调整战略。这就需要公司上下清晰理解公司战略,并且就业务策略达成高度共识,各职能部门和下属独立经营体需要具备战略分解、战略复盘和业务策略制定、业务策略调整的能力。本课程旨在帮助公司管理团队结构化解读公司战略,根据公司经营目标制定各部门目标和业务策略,并且掌握战略复盘和业务策略调整的方法,从而打造一个能够落地战略的组织。
管理者的挑战
高管团队对公司战略有深刻理解,但中基层管理者不能够清晰理解战略。
公司战略往往没办法向下进行考核,中基层管理者更关注短期目标和KPI,不重视公司战略目标的达成。
管理者只关注达成业务目标的策略,忽视打造组织能力的策略,造成组织能力难以支撑业绩持续达成。
管理者依据过去的经验来达成业绩,难以通过策略创新来持续实现业绩。
【课程的收益】
结构化解码公司战略,使管理团队对公司战略有清晰共识。
通过公司核心经营课题和策略梳理,制定策略目标,从而使战略可落地,可考核,能复盘,可调整。
通过组织能力提升策略的制定和共识,打造可持续实现业绩的组织能力。
通过群策群力,制定创新业绩达成策略并达成共识。
【课程对象】
适合企业中高层管理干部、项目经理、需要提升领导力的管理人员
【课程时长】
6小时/一天,共2天1晚
【授课方式】
结合工作实战练习、讲师反馈、经营计划输出直接应用
【课程大纲】
第一模块,经营思维
1.经营者的使命:如何持续高质量完成业绩
2.经营者的思维框架:战略业务管理(STOPK)和组织能力提升(SPRC)
战略业务管理(STOPK):愿景、目标、策略、重点任务和日常管理
组织能力提升(SPRC):组织、文化、人才、机制
第二模块,战略解码的流程和技术
3.战略拆解落地思考原则(全系高锐实)
4.战略解码六步法:
信息输入:公司目标、上级要求、区域市场分析、年度工作复盘(财务和业务复盘)、SWOT分析、内外部协同期望
课题:业务课题和管理课题
策略:业务策略和组织能力提升策略
目标:财务目标和业务目标、结果目标和管控目标
计划:核心任务
运营管理机制建立
第三模块,战略分解实战和经营计划编写
1、经营复盘:
经营成果分析:财务指标和业务指标复盘
资源和关系复盘
管理能力复盘
组织能力复盘
2、战略分解实战练习、汇报和反馈:经营课题提炼第一轮
1.公司级战略发布与解读
2.经营复盘结论输入
3.环境分析结论输入
4.小组讨论梳理及提炼经营课题
5.小组发表及反馈
3、战略分解实战练习、汇报和反馈:经营课题提炼第二轮(校对)
1.依据反馈组别经营课题调整制定
2.小组发表及二次夯实课题
4、战略分解第二轮练习、汇报和反馈:从课题到策略
事例及工具讲解(MECE、 商业漏斗、 IPO)
组别策略制定与提炼
组别汇报反馈
5、战略分解第三轮练习、汇报和反馈:从策略到目标
事例及工具讲解(SMART目标、目标多快好省安5要素)
过程管控目标制定
组别汇报反馈
6、战略分解第四轮练习、汇报和反馈:目标到重点任务
分解目标到具体落地执行计划及重点任务、并做资源匹配、运营管理机制建立
协作部门联合行动计划制定
小组编制经营计划
第四模块,经营计划汇报
1.组别汇报及反馈(锐度与系统性)
2.领导反馈
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
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