《大变局时代的领导力》
引领团队穿越不确定性和困难周期
【课程背景】
从 2020年开始,经济形势日益艰难,诸多行业都在面临巨大的挑战……大变局时代已然来临,面对充满不确定性且持续艰难的大环境,作为组织和团队领导者,如何带领组织和团队共克时艰、持续实现业绩目标,穿越周期?此课程能帮助团队管理者理解在不确定性和艰难的环境下,如何聚焦带领团队的三大重点任务,并且通过6大领导力策略运用,打造坚定信念,敏捷战略,百折不挠,士气高涨,具有自我更新能力的团队,持续完成公司业绩。
管理者的挑战
在不确定性和困难的环境下,团队犹如在大海中航行,管理者和团队成员容易对前途感到迷茫或是失去信心。同时,制定的业务策略也常常跟不上环境变化。
面对困难,持续没有达成业绩,造成团队士气低落,人心涣散,如何快速恢复团队士气是管理者面临的重要挑战!
在确定的环境下,自上而下的指令系统可以保证团队的执行力,但是在模糊变化的环境下,又如何保证团队的执行力?
如何在困难的环境下,打造患难与共的团队文化?
【课程收益】
理解领导者坚定信念的根源,掌握打造团队坚定信念的策略,共启愿景,建立组织和个人目标的链接。
掌握打造敏捷战略和敏捷团队的策略,使团队具有自我调整,自我更新的能力。
掌握如何带领的团队快打胜仗,并通过及时庆祝,从而恢复团队士气的策略。
理解在困难时期,打造平等互信文化的重要性性,掌握通过价值观引领团队前行的策略。
通过视频案例直观学习历史与企业的逆境领导力实践。
通过领导力行为诊断工具,深度评估管理者在变革中的能力短板。
通过实战练习,模拟真实场景,提升策略落地能力。
【课程对象】
适合企业中高层管理干部、项目经理、需要提升领导力的管理人员
【课程时长】
12 小时/2天
【授课方式】
案例分析、视频教学、互动研讨、领导力测评、实战模拟、角色扮演
【课程大纲】
第一天:
任务一:迷途领航
策略1:坚定信念 × 共启愿景
坚定信念
视频案例:《华为“至暗时刻”的信念坚守》
历史案例解析:红军长征中的信念力量
领导力行为诊断:
测评工具:信念指数自评表(含10项维度)
小组研讨:“阻碍团队信念的三大因素”
实战练习:设计“团队信念强化计划”(分组提交方案)
共启愿景
视频案例:《阿里巴巴“让天下没有难做的生意”愿景落地》
案例分析:微软“云转型”愿景的激励作用
领导力行为诊断:愿景描绘能力测评(15分制)
实战练习:角色扮演:CEO与员工对话,链接组织与个人目标
策略2:预判环境 × 敏捷战略
预判环境
视频案例:《特斯拉如何预判新能源趋势》
互动研讨:当前行业变化的“信号灯”与“噪音”
领导力行为诊断:环境敏感度测评(SWOT分析实战)
敏捷战略
视频案例:《字节跳动“快速迭代”战略解析》
历史案例:红军四渡赤水的敏捷战术
实战练习:模拟制定“3个月敏捷调整方案”(分行业小组)
任务二:逆境共赢
策略3:集中资源 × 快打胜仗
视频案例:《小米逆境中的“爆品策略”突围》
历史案例:红军娄山关战役的资源配置
实战练习:资源有限下的“战役速胜计划”
策略4:及时庆祝 × 共享成功
视频案例:《谷歌团队庆祝文化的底层逻辑》
案例分析:中央红军懋功会师的士气提振
领导力行为诊断:团队庆祝机制有效性评估
实战练习:设计“30天小胜仗庆祝日历”(分组展示)
第二天:
任务三:以文化人
策略5:平等互信 × 带头示范
平等互信
视频案例:《海底捞“家文化”的信任基石》
领导力行为诊断:团队信任指数测评(匿名互评)
实战练习:制定“团队信任共建行动清单”
带头示范
视频案例:《任正非“一线督战”的领导力实践》
实战练习:角色扮演:管理者在危机中的“第一响应”
策略6:积极乐观 × 文化引领
积极乐观
视频案例:《星巴克疫情期间的乐观文化传递》
领导力行为诊断:管理者乐观行为自评表
实战练习:撰写“团队正能量宣言”(分组演讲)
文化引领
视频案例:《Netflix“自由与责任”文化解析》
历史案例:长征中的“红色文化”建设
实战练习:设计“困难时期文化倡导方案”(结合企业实际)任务一:迷途领航
课程总结与行动计划
学员分享:两日学习的关键收获
制定《个人领导力提升30天行动计划》
导师反馈与承诺仪式
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
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