《大变局时代的领导力》

引领团队穿越不确定性和困难周期 

【课程背景】     

从 2020年开始，经济形势日益艰难，诸多行业都在面临巨大的挑战……大变局时代已然来临，面对充满不确定性且持续艰难的大环境，作为组织和团队领导者，如何带领组织和团队共克时艰、持续实现业绩目标，穿越周期？此课程能帮助团队管理者理解在不确定性和艰难的环境下，如何聚焦带领团队的三大重点任务，并且通过6大领导力策略运用，打造坚定信念，敏捷战略，百折不挠，士气高涨，具有自我更新能力的团队，持续完成公司业绩。

管理者的挑战

在不确定性和困难的环境下，团队犹如在大海中航行，管理者和团队成员容易对前途感到迷茫或是失去信心。同时，制定的业务策略也常常跟不上环境变化。

面对困难，持续没有达成业绩，造成团队士气低落，人心涣散，如何快速恢复团队士气是管理者面临的重要挑战！

在确定的环境下，自上而下的指令系统可以保证团队的执行力，但是在模糊变化的环境下，又如何保证团队的执行力？

如何在困难的环境下，打造患难与共的团队文化？

【课程收益】

理解领导者坚定信念的根源，掌握打造团队坚定信念的策略，共启愿景，建立组织和个人目标的链接。

掌握打造敏捷战略和敏捷团队的策略，使团队具有自我调整，自我更新的能力。

掌握如何带领的团队快打胜仗，并通过及时庆祝，从而恢复团队士气的策略。

理解在困难时期，打造平等互信文化的重要性性，掌握通过价值观引领团队前行的策略。 

通过视频案例直观学习历史与企业的逆境领导力实践。

通过领导力行为诊断工具，深度评估管理者在变革中的能力短板。

通过实战练习，模拟真实场景，提升策略落地能力。

【课程对象】

适合企业中高层管理干部、项目经理、需要提升领导力的管理人员

【课程时长】

12 小时/2天

【授课方式】

案例分析、视频教学、互动研讨、领导力测评、实战模拟、角色扮演

【课程大纲】

第一天：

任务一：迷途领航

策略1：坚定信念 × 共启愿景

坚定信念

视频案例：《华为“至暗时刻”的信念坚守》

历史案例解析：红军长征中的信念力量

领导力行为诊断：

测评工具：信念指数自评表（含10项维度）

小组研讨：“阻碍团队信念的三大因素”

实战练习：设计“团队信念强化计划”（分组提交方案）

共启愿景

视频案例：《阿里巴巴“让天下没有难做的生意”愿景落地》

案例分析：微软“云转型”愿景的激励作用

领导力行为诊断：愿景描绘能力测评（15分制）

实战练习：角色扮演：CEO与员工对话，链接组织与个人目标

策略2：预判环境 × 敏捷战略

预判环境

视频案例：《特斯拉如何预判新能源趋势》

互动研讨：当前行业变化的“信号灯”与“噪音”

领导力行为诊断：环境敏感度测评（SWOT分析实战）

敏捷战略

视频案例：《字节跳动“快速迭代”战略解析》

历史案例：红军四渡赤水的敏捷战术

实战练习：模拟制定“3个月敏捷调整方案”（分行业小组）

任务二：逆境共赢

策略3：集中资源 × 快打胜仗

视频案例：《小米逆境中的“爆品策略”突围》

历史案例：红军娄山关战役的资源配置

实战练习：资源有限下的“战役速胜计划”

策略4：及时庆祝 × 共享成功

视频案例：《谷歌团队庆祝文化的底层逻辑》

案例分析：中央红军懋功会师的士气提振

领导力行为诊断：团队庆祝机制有效性评估

实战练习：设计“30天小胜仗庆祝日历”（分组展示）

第二天：

任务三：以文化人

策略5：平等互信 × 带头示范

平等互信

视频案例：《海底捞“家文化”的信任基石》

领导力行为诊断：团队信任指数测评（匿名互评）

实战练习：制定“团队信任共建行动清单”

带头示范

视频案例：《任正非“一线督战”的领导力实践》

实战练习：角色扮演：管理者在危机中的“第一响应”

策略6：积极乐观 × 文化引领

积极乐观

视频案例：《星巴克疫情期间的乐观文化传递》

领导力行为诊断：管理者乐观行为自评表

实战练习：撰写“团队正能量宣言”（分组演讲）

文化引领

视频案例：《Netflix“自由与责任”文化解析》

历史案例：长征中的“红色文化”建设

实战练习：设计“困难时期文化倡导方案”（结合企业实际）任务一：迷途领航

课程总结与行动计划

学员分享：两日学习的关键收获

制定《个人领导力提升30天行动计划》

导师反馈与承诺仪式