《中层管理者能力提升课程》

-让中层管理者真正具备承上启下的能力- 

【课程背景】 

企业的中层管理者既要承接公司的战略，带领团队完成业绩，同时也需要不断提升团队的能力，发展下属，保持团队士气。这就要求中层管理者必须具备经营思维，学会在部门建立业绩管理机制，掌握目标管理和过程管控的策略，同时通过人才发展和员工辅导提升团队能力，通过激励员工来保持团队激情 。此课程能帮助中层管理者全面提升管理的核心能力，并且提升在不确定的业务环境和组织环境中带领团队的领导力，从而不断带领团队为公司创造价值。

管理者的挑战

公司期望中层管理者能够在业务上理解公司战略，并持续完成业绩，但是中层管理者往往没有全面的经营思维。

中层管理者除了需要完成业绩，还需要不断打造团队能力，根据环境变化调整团队管理策略，但中层管理者往往专注业绩管理，忽视团队能力提升和员工发展，从而没办法打造不断取得成功的团队。

【课程的收益】

帮助中层管理者理解经营者的思维架构，理解公司战略

帮助中层管理者掌握如何根据公司战略制定目标，并且通过建立业绩管理机制以保障完成业绩

帮助中层管理者掌握如何依据员工的能力进行弹性管控，做到既完成业绩，又发挥员工的能动性

帮助中层管理者掌握人才管理和员工能力提升策略及技巧

帮助中层管理者掌握激励策略，调整激励行为。

帮助中层管理者反思自身领导力行为，提升领导力

【课程对象】

适合企业中层管理干部、部门经理、需要提升管理能力的管理人员

【课程时长】6小时/一天，共2天

【课程大纲】

第一模块：中层管理者角色认知

中层管理者的六个角色

中层管理者的经营思维

中层管理者的沟通策略：承上启下和正能量沟通

第二模块：完成业绩之目标管理及过程管控

如何承接公司战略制定部门目标

如何建立部门业绩管理机制

完成目标过程的授权和管控策略

第三模块：持续完成业绩之—人才管理 

企业在不同阶段引进不同特点的人才

如何帮助下属完成业绩？

如何提升团队整体能力？

第四模块：持续完成业绩之—下属培养 

管理者提升下属能力的策略

管理者辅导下属的四种辅导策略

辅导面谈四步骤

第五模块：持续完成业绩之—团队激励 

管理者在激励下属中应承担的角色

如何善用公司现有的激励资源

激发下属内驱力的三大要素

管理者激励行为测评和改善行动

第六模块：由管理力向领导力的转变

VUCA时代带领团队的领导力策略

带领新生代员工的领导力策略

领导力行为测评和改善计划