4D卓越领导力与团队建设

时长：14H

课程简介

“4D卓越领导力与团队建设”项目是由美国航空航天局（NASA）历经10年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，运用最前沿的心理学、管理学、领导学和社会学研究成果，通过对500 个团队的培训和长期跟踪研究创造的世界级的团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可，2007年获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。2011年引入中国，迅速成为各行各业最受欢迎的领导力开发和团队建设项目。

该项目集测评、工作坊于一体，是一套领导力发展与团队建设的落地系统，具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等显著特点，以可测量的方式量化团队的行为与能量状态，从而可以有效的评估和管理团队行为与绩效。4D系统赢得了众多企业家和教练的关注和实践，成为企业高管提升领导力和打造卓越团队的首选课程之一。

课程目标

帮助领导者了解、测量和管理高绩效团队的行为、能量和绩效。

帮助领导者和员工了解个人性格的重要性，识别和理解人的四种基本性格的优点和缺点，扬长补短。

帮助领导者和员工培养高绩效团队的八项习惯行为，有效提高团队的凝聚力、创新力和执行力。

帮助领导者掌握团队管理与沟通中的关键技巧，培养高效的提问、倾听、反馈技术，以促进员工快速成长。

内容纲要

Part 1  4D卓越领导力与团队建设的理论基础

1、决定团队绩效的“第五力”

四种基本作用力：万有引力、电磁力、强力、弱力；社会背景（Context，第五力）

2、管理者如何看待“第五力”

Part 2  探索领导者及团队的天性颜色

1、4D现场测评

2、解读不同天性的优势与短板

3、了解你的团队成员，诊断团队情况

Part 3  了解你的心态，成为更积极的领导者

1、领导力发展的本质来自心态

2、了解AMBR

Attention  关注点

Mindset    心态

Behavior   行为

Result   成果

3、转换故事情节

什么是故事情节？

通过转换故事情节调整心态：红色情节到绿色情节

Part 4  塑造4D领导者和卓越团队

1、4D领导者的八项行为

表达真诚的欣赏与感激

关注共同利益

适度包融他人

信守所有约定

基于现实的乐观

100%投入

避免指责与抱怨

明确角色、职责与权力

2、建设4D卓越团队

运用背景转换工作表（CSW）转换团队的注意力和心态

从团队心态到团队绩效