团队领导力

--建设高效团队  凝聚团队共识--

管理者管理的对象是什么？

是人，更是团队。

在企业实际的经营管理中，我们发现，很多管理者会把管理重点放在每个员工身上，思考如何与员工进行沟通、如何激励他们、如何辅导他们。这些工作对于管理者而言，当然非常重要，但是，在关注人的同时，关注与塑造高效团队，更加是管理者必须承担的职责。

如何在员工与员工之间形成化学反应与深度链接？

如何打造具备向心力与凝聚力的团队？

如何在团队内部形成协同效应，从而创造更好的绩效？

在这门课程中，我们将围绕上述问题寻找答案。

课程收益

理解并认同管理者应该承担起“塑造团队”的重要职责

理解高效团队应该具备的四项要素，并能对自己所带领的团队做出现状诊断

从目标、角色与职责、流程、人际信任四个方面入手，学习6-8项可以直接在团队中应用的工具与流程，从而可以带领团队成员共同提升团队效率与共识

理解团队发展的不同阶段，掌握不同阶段的管理关键点

课程时长

2天（14H），可定制1天版

课程大纲

PART 1  什么是高效团队？

1、管理者与团队

团队的定义

为什么管理者需要塑造高效团队

2、高效团队的四个要素

GRPI：目标、角色与职责、流程、人际信任

3、现状诊断

我的团队目前缺什么？

PART 2  共识团队目标

1、建立与共识长期愿景

为什么需要共识团队愿景？

团队愿景与企业愿景有什么联系与不同？

如何共创与共识团队愿景？

2、共识中短期业务目标

目标管理的方法论演进

共识与对齐业务目标的操作流程

PART 3  明晰角色与职责

1、现状诊断

我的团队成员认为职责定义清晰吗？有没有边界模糊的地方？

2、明晰团队成员角色

贝尔宾团队角色理论介绍

应用贝尔宾理论对团队进行优化

PART 4  共识与共建团队内部流程

1、决策流程

决策流程的意义与价值

常用决策流程与工具

2、反思流程

在团队内进行反思与复盘的价值

复盘流程与工具

PART 5  建立人际信任

1、差异体现在哪儿？

有人际信任的团队vs没有人际信任的团队

2、如何在团队内部建立信任

接受差异：欣赏与接纳每个人的不同

共历挑战：创造一起打胜仗的体验

展现真实：让团队成员看到彼此不同的侧面（价值观及学习风格测评）

拥抱冲突：直面建设性冲突

PART 6  团队的发展与演进

1、团队发展的四个阶段及特点

形成期团队的特点

风暴期团队的特点

规范期团队的特点

绩效期团队的特点

2、团队发展不同阶段的关注重点

我的团队在哪个阶段？

我应如何调整管理的关注点