如何建立行业思维

课程背景

在快速变化的互联网行业中，产品经理不仅需要具备扎实的产品设计和运营能力，还需要对行业有深刻的理解和洞察力。建立行业思维是产品经理从“执行者”成长为“战略操盘手”的关键一步。本课程旨在帮助新入行的产品经理掌握行业分析的基本方法和工具，提升行业洞察力，从而更好地进行产品规划和决策。

课程收益

理解行业分析的基本框架：掌握“五看”分析法，从宏观、行业、客户、竞争和自己五个维度进行全面分析。

提升行业洞察力：通过案例分析和实战演练，学会如何从数据和市场动态中发现行业趋势和机会点。

掌握行业分析工具：学习如何使用各种分析工具和方法，进行行业规模评估、市场趋势预测和竞争格局分析。

构建行业思维体系：通过系统化的学习和实践，形成系统的行业思维模式，为产品规划和决策提供有力支持。

课程对象

新入行的产品经理

希望提升行业分析能力的产品从业者

对行业洞察和战略规划感兴趣的相关人员

教学方式

案例研讨：通过多个经典案例的详细复盘，帮助学员理解行业分析的实际应用。

实战演练：现场模拟行业分析过程，学员分组进行实战演练，提升实际操作能力。

互动讨论：通过小组讨论和互动问答，激发学员的思考和交流，深化对行业分析的理解。

课程安排

1天沉浸式训练

课程大纲

模块一：行业分析的基本框架

1.行业分析的定义与重要性行业分析的概念

行业分析在产品管理中的作用

2.“五看”分析法看宏观：宏观商业环境分析

看行业：产业政策、行业监管情况分析

看客户：客户行为分析、业务流程分析

看竞争：竞争对手市场策略分析

看自己：业务部门市场策略分析

模块二：行业分析工具与方法

1.数据来源与输入客户数据（一手和二手）

机构、咨询报告

竞争对手数据

业务部门数据

2.数据分析与输出宏观商业环境分析报告

市场趋势及动态报告

产业政策、行业监管情况分析

客户行为分析、业务流程分析

市场格局占比分析、机会点分析

竞争对手市场策略分析

业务部门市场策略分析

模块三：行业思维的构建与应用

1.行业思维的核心要素行业规模与垂直市场天花板

投入可行性评估

市场细分与差异化竞争

2.行业思维的实际应用案例分析：互联网行业商业模式进化方向

实战演练：结合自身业务进行行业分析

模块四：行业趋势与未来展望

1.互联网行业商业模式进化方向流量工具阶段

资源推广活动阶段

品牌IP与跨界合作阶段

生态圈联动阶段

2.未来行业趋势预测新技术驱动的行业变革

跨界融合与创新

课程特色

真实场景还原：使用腾讯、美团、安克等一手资料进行案例研讨，贴近实际工作场景。

实战工具赋能：提供定制版行业分析工具包，帮助学员快速上手。

人才发展闭环：配套个人能力评估雷达图及能力提升计划模板，助力学员持续成长。

通过本课程的学习，学员将能够系统地掌握行业分析的方法和工具，提升行业洞察力，为产品规划和决策提供有力支持，从而在职业生涯中取得更大的成功。